Fichero de Casos Prácticos: "Siemens"

Siemens ofrece un portfolio único que integra productos, servicios y soluciones en energía, automatización y control para la industria, informática, salud, iluminación, sistemas de transporte, industria automotriz y naval y consultoría de negocios y procesos.
Con más de 100 años en el país desde la fundación de su filial y 1.500 personas trabajando en el país, Siemens produce en Argentina software y aplicativos informáticos, tableros de media tensión, rectificadores, tableros eléctricos para tracción ferroviaria y lámparas Osram.
En Argentina, Siemens tiene cuatro centros de especialización en Reparación de Turbinas de Gas y Vapor, Soluciones informáticas para el transporte público y la recaudación tributaria, Laboratorio de Calibraciones de Instrumentos para la industria petrolera y Laboratorio de Automatización de Energía que funciona en la Planta Industrial de San Martín, desde donde exporta servicios y know how a toda Latinoamérica.
En una breve reseña histórica podemos decir que Siemens empieza a tener importancia en Alemania, mas específicamente en Berlín, en 1847. Su creador que lleva el mismo nombre que mismo ahora todavía lleva la empresa empezó a revolucionar la telegrafía. El primer proyecto de Siemens en nuestro país data de 1857 con la instalación del primer sistema telegráfico del país. Entre sus logros más importantes en nuestro país podemos destacar la construcción en 1935, de la avenida 9 de Julio, el Obelisco y la avenida Costanera.
Hoy en día con presencia en más de 190 países Siemens es una de las organizaciones más internacionales del mundo.
En cuanto a sus productos y servicios cuenta con una diversificada gama de los mismos. Siemens es el mayor proveedor mundial de productos, sistemas, soluciones y servicios para la automatización industrial y tecnología de edificios.
También ofrece un amplio espectro de productos, soluciones y servicios para el cuidado integral de la salud y es líder en la provisión de productos, sistemas, soluciones y servicios para ferrocarriles y subterráneos. Es participe principal en la generación de energía térmica, a vapor, biomasa, eólica, turbo grupos de gas, y ciclos combinados, turbocompresores para gasoductos y procesos industriales.
En cuanto a la visión podemos distinguir que es ser pionero en: eficiencia energética, productividad industrial, cuidado de salud personalizada y alcanzable y soluciones inteligentes de infraestructura. En cuanto a la misión es la provisión de energía a partir de medios renovables y no renovables con la aplicación de tecnologías que cuiden el medio ambiente; productos y servicios que permitan la automatización de los procesos de las diferentes industrias y tecnologías que provean elementos para la prevención y tratamiento de la salud de las personas.
Siemens se compromete con los principios de responsabilidad corporativa y conoce sus responsabilidades como ciudadano corporativo para apoyar a las comunidades en donde desarrolla sus negocios y para dejar un medio ambiente intacto para las generaciones futuras. Además de estar regulado por las regulaciones legales exigidas cuentan con lineamientos que guían el accionar de todos sus empleados en el mundo (lineamientos internacionales, normas internas de conducta, etc). La organización intenta tener el mas alto rendimiento, con la ética mas elevada. En cuanto a la protección ambiental tiene dos aspectos clave: En primer lugar, sus productos, sistemas y servicios son diseñados para lograr los más altos estándares en compatibilidad ambiental. En segundo lugar, toman medidas para asegurar que sus oficinas lleven al máximo la eficiencia de recursos y a su vez mantener las emisiones de Co2 en un nivel tan bajo como sea posible. Para tal fin, toman un enfoque sistemático en cuanto a la gestión ambiental.
Para concluir con esta pequeña reseña cabe destacar que Siemens cuenta, además, con dos programas dirigidos hacia la sociedad, los cuales son solidarios. Generation 21 es un programa mundial de formación para incentivar el interés de los niños y jóvenes en los temas científicos y técnicos. El segundo programa es Caring Hands el cual es de ayuda social con el fin de generar fuertes comunidades, sustentables en el tiempo.

Abstract del Trabajo Práctico realizado por Federico Cartochio, Nicolás Der Meguerditchian, Luciana Espetxe, Joaquín Valls, Pablo Vicens

Fichero de Casos Prácticos: Axialent

Axialent es una consultora internacional, creada en el año 2003, que contribuye a que las organizaciones logren los resultados deseados de forma sostenida en el tiempo. La misma ayuda a sus clientes a alinear los valores y los comportamientos de su personal con su estrategia de negocios, promoviendo la responsabilidad y la conciencia.
La empresa se basa fundamentalmente en un número pequeño de eficaces empleados que se sienten parte de la organización y que van todos en el mismo sentido: hacia la satisfacción de los objetivos y metas de Axialent.
La característica más llamativa que encontramos es que es una empresa virtual. Cuando se quiere ingresar en un nuevo mercado no se abre una subsidiaria, sino que se contrata a un Gerente General de la Región, quien debe tener un determinado nivel gerencial, una red de clientes que le interese a Axialent, y capacidad de brindar capacitaciones directas a los clientes.
La misión de la empresa está basada en una filosofía de negocios, la cual integra la dimensión humana y la de negocios en sí. Se cree que la esencia de ser son los cambios en los modelos mentales que se producen en los líderes y grupos de trabajo que la compañía toca. Se ve a la misión como un efecto cíclico del mismo negocio. Se trata de integrar el crecimiento del mercado y de las empresas con una dimensión de cuidado por el ser humano. Es una misión trascendental.
La visión para el 2014 establece una expectativa de 65 millones de dólares en ingresos. La cantidad de personal, a nivel oficina y consultores, y la geografía de la empresa todavía no está definida. También esperan entrar en el mercado de Asia con más fuerza.
En Axialent se trabaja con una libertad de elección, tratando de que lo que se cumpla sea con un objetivo, al contrario de las empresas que cumplen la política por la política en sí.
Cuando ven que alguien no funciona dentro de la organización, asumen la responsabilidad y lo invitan a retirarse de la institución si éste no renuncia antes. Con respecto a la flexibilidad horaria no utilizan marque de tarjeta, se trabaja por objetivos, los horarios los consideran funcionales, y piensan en no trackear mas vacaciones (mundo consultor).
No se manejan con una política de pago de horas extras y los empleados tampoco tienen que pedir autorización para quedarse después de hora, el manejo de horarios es de cada uno, y en todo el caso el supervisor es quien ve si la persona que trabaja mucho fuera de hora es porque se le debería enseñar a manejar mejor sus tiempos y distribuir sus prioridades.
Al ser una compañía chica, posee una capacidad de adaptación admirable. Está presente en muchas regiones del mundo y cuenta con consultores que hablan varios idiomas, lo que le permite tener más facilidad para atender cuentas globales. Una empresa del tamaño de Axialent, considerando los ingresos que posee en EE.UU, sólo podría trabajar en ese país. Eso los hace llegar a un nivel de eficiencia de costos impresionante. El tener su principal oficina en Buenos Aires ayuda a mantener los costos fijos en un nivel bajo, y teniendo a los distintos GM´s operando en sus respectivos países y los consultores trabajando la mayor parte del tiempo desde su casa, hace que no se tenga que invertir en la instalación de oficinas en cada país que se opera.
Uno de los principales conceptos que tienen en cuenta para generar conciencia es el estar atentos a aquello que está pasando que puede elevar a las organizaciones a otro nivel. Este concepto es la próxima tendencia mundial, más allá del mundo corporativo, y las organizaciones están comenzando a darse cuenta de su importancia.
Como recurso para superar la crisis de 2008, donde hubo despidos y muchísima incertidumbre, Axialent decidió incorporar consultores de jerarquía de GM´s, buscando así invertir en talento en un momento de crisis donde las empresas por lo general se contraen y despiden a sus empleados.
En Axialent creen en la posibilidad de incorporar a su organización una compañía pequeña con una interesante red de clientes.

ABSTRACT del Trabajo Practico realizado por el grupo integrado por: Galit Goldsman, Christian Gudalewicz, Matías Moris, Daniel Olivera y Germán Paluzzi