jueves, 2 de junio de 2016

Fichero de Casos Prácticos: La Serenísima.

Institucion
MISIÓN    
Ser reconocida nacional e internacionalmente por su competitividad, calidad de los productos y servicio al cliente”
La Serenísima es la empresa argentina líder en productos lácteos, con niveles de eficiencia similares o superiores a los países más desarrollados en lechería.
VISIÓN
Ser la empresa láctea líder de Argentina a partir de la elaboración de productos, con un nivel de eficiencia similar al de los países más desarrollados de la lechería”
VALORES
El eje de la filosofía de La Serenísima es satisfacer las necesidades de los consumidores, con productos de máxima calidad.
La empresa trabaja en toda la cadena de elaboración y distribución de acuerdo a estándares de calidad nacionales e internacionales.
OBJETIVO
Abastecer el mercado local con productos de alta calidad, en todas sus líneas de productos y para todos los canales”
La empresa exporta sólo los excedentes de leche y derivados, aquellos que no son absorbidos por la demanda nacional.
Breve historia:
Antonino Mastellone había llegado a los 24 años a la Argentina, recién recibido de maestro quesero y con una amplia experiencia familiar en la elaboración de quesos. Establecido en General Rodríguez junto a su esposa, elaboraba mozzarella y ricotta caseros, con los cuales fueron ganando una clientela fiel y cada vez más amplia en los barrios de la Ciudad de Buenos Aires. La venta de estos insumos lácteos los comercializaba bajo el nombre de “La Serenisima”, cuya creación data del año 1929.
Las primeras botellas de leche La Serenísima asomaron el 1° de enero de 1961 en los barrios de Buenos Aires y lo mismo sucedió en 1967 en la provincia de Buenos Aires. Cuando empezó debía competir con treinta empresas lácteas que pugnaban por introducir sus productos en la ciudad.
Crecieron las inversiones en tecnología y capacitación, y comenzó a consolidarse un vínculo entre La Serenísima y sus consumidores que el tiempo fue acrecentando incesantemente.  En la década del setenta se afianzó la participación de La Serenísima en el mercado.
Durante décadas la empresa se empeño en mejorar la calidad de sus productos y ser la marca pionera en la introducción de nuevas tecnologías. Hacia 1999 La Serenísima es la primer marca de la Argentina que certifica durante las 24 horas del día, los 365 días del año, que un instante antes de la pasteurización la totalidad de la leche y no su promedio, contenga menos de 100.000 bact./ mil. que la coloca en podio indiscutido del mercado lácteo Argentino.
Datos de la actualidad
La Serenísima cuenta con más de 4.593 empleados en forma directa y más de 20.000 en forma indirecta, compartiendo la misma filosofía y los objetivos de calidad que impulsan el desarrollo de la empresa. A su vez, posee una facturación anual aproximadamente de 7.549 millones de pesos (Mastellone Hnos. S.A.) y centra sus esfuerzos de comercialización en el mercado interno, destinándolos excedentes de producción al comercio exterior; exportando a más de 30 países.
Responsabilidad Social
Destacamos, por sobre todos aspectos de la organización, la inversión en pos de generar políticas sociales que van por fuera de su rama productiva . 
Mastellone Hnos. fiel a la sensibilidad social que la ha caracterizado en toda su trayectoria y a su responsabilidad como un miembro clave de la comunidad de la que forma parte, a través de su Departamento de Donaciones, colabora mensualmente con diversas entidades y organizaciones a fin de poder contribuir en la mejorar la calidad de vida de sus beneficiarios.  Algunos ejemplos son:
- Mundialito de fútbol La Serenísima: La iniciativa articulada entre Mastellone Hnos. y Danone Argentina está pensada para acercarse a su comunidad fomentando un mejor desarrollo en los niños y toda su familia. Se plantea como una manera de brindar a los chicos la oportunidad de divertirse sanamente en una competencia donde se privilegia el ambiente familiar y la amistad. El objetivo del Torneo es, como se afirma en el Reglamento de la Copa, es “promover el deporte infantil y jerarquizar el Fair Play”. 
- La Serenísima Va a la Escuela: es una campaña institucional conjunta entre Mastellone Hnos. y Danone, que consiste en la visita a escuelas primarias por parte de profesionales de la salud y tiene como objetivo promover hábitos alimenticios saludables en los más chicos, basados en una dieta equilibrada y variada, que incluya los distintos grupos de alimentos. 
- Museo de los Niños: propone un espacio enriquecedor y alternativo de encuentro que integra el juego, movimiento, percepción, comprensión y expresión, incentivando la curiosidad, el interés por el conocer y la imaginación desde una mirada transformadora. Basado en la Declaración de los Derechos del Niño, ha sido diseñado para propiciar en cada uno de ellos, el desarrollo de sus propios potenciales: “aprender haciendo” y “jugar y divertirse aprendiendo”. Apoyando la iniciativa, Mastellone Hnos. inauguró su propio espacio didáctico en el Museo de los Niños Abasto, Capital Federal denominado “El Mundo de la Leche”, el cual está compuesto por un sector que explica a través del juego las instancias del proceso de la leche y de la producción del dulce de leche. 

- Sitios Web y Redes Sociales: Adaptándose a las nuevas tendencias de la era digital, Mastellone Hnos. a través de su sitio web institucional se relaciona con el consumidor de una manera más cercana mediante una comunicación bidireccional. Al consumidor se le brinda información acerca de novedades institucionales, lanzamientos de productos, salud, nutrición, RSE, medio ambiente, publicaciones de recetas, entre otros temas. Mientras que la empresa a través de este medio, puede conocer sus gustos, preferencias, necesidades, inquietudes, sugerencias etc. Esta iniciativa, forma parte de un proceso de enriquecimiento de la información a través de Internet que surge debido al creciente interés por parte de los consumidores.

Fichero de Casos Prácticos: Compass Group

Compass Group, se fundó en el año 1945 en Londres, es una empresa la cual brinda servicios de alimentación y soporte a grandes empresas, es una sociedad anónima la cual está compuesta por accionistas alrededor del mundo, hace mas de 20 años se encuentra en argentina y su casa matriz esta en Londres. Es la n°1 en el mundo, y se encuentra en el séptimo lugar de empleador mundial.
Su visión es ser un proveedor de primera clase de los servicios los cuales brinda, ser reconocidos por su mejor servicio, sus mejores personas y sus mejores resultados. La misión que tiene es brindar de modo consistente un servicio superior de la manera más eficiente posible, para el beneficio de sus comensales, accionistas y empleados.
Posee diferentes marcas (Eurest, Ess, Medirest, Vend, Caffe Plaisir, Outtakes) dentro de ella los cuales brindan servicios de acuerdo al sector al que se los ofrece. La marca que más ventas tiene, 60% de facturación, es Eurest, ya que brinda servicios a empresas e industrias.
Es una organización descentralizada, cada comedor tiene un gerente y el cual toma decisiones continuamente de acuerdo al servicio que brinda. No es burocrática debido a que los directores tienen trato directo, es más informal, se conocen, visitan las diferentes aéreas.
A la hora  de contratar empleados, lo que se tiene en cuenta en todos es los valores. Le resulta muy importante que el empleado sea responsable, honesto, es imprescindible que le guste trabajar en equipo, que tenga integridad. Luego, según al puesto a ocupar se consideran los aspectos técnicos.
Considera que su fortaleza se encuentra en el aspecto de que, a los empleados se les paga en salario en término y forma, tienen obra social, la cual se extiende a su familia, se les respetan los descansos y todos tienen su jubilación, ya que pocas empresas cumplen con estos requisitos. A la hora de licitar nuevos contratos es donde encuentra su debilidad, debido a que le resulta imposible trabajar con el sector público. La empresa se encuentra afectada por las regulaciones y su costo laboral es alto.
De acuerdo con la responsabilidad social, la empresa tiene varios emprendimientos de ayuda a la comunidad, especialmente relacionado a la marca. Cuando trabaja en minas o en las producciones de petróleo, se piensa en el día en que se vaya esa mina de qué van a trabajar esas personas, entonces desarrolla cosas sirvan en la comunidad para que luego tengan un recurso. Sponsorea una escuela en Catamarca, en donde se les enseña a los chicos a ordeñar cabras, como hacer quesos, dulce y como comercializarlos así luego tienen un recurso. 
Trabaja con la Fundación Forges la cual ayuda a los chicos que viven en lugares carenciados a terminar la secundaria, se los prepara en diferentes temas y, se les enseñan valores de trabajo. Varios de estos chicos que vienen preparados son entrevistados y los emplean en la empresa, ya que tienen otro perfil y cuidan mucho su trabajo.
Tiene otros emprendimientos que tienen que ver con el medio ambiente y su cuidado. En cada lugar donde está se asegura de que cada afluente que larga de la cocina pase por un proceso de purificación y que vayan al medio ambiente sin toxinas. Hay auditores que certifican esto, lo controlan y si es necesario que se realice algún cambio, se modifica lo que sea necesario para que no contamine.
Sus competidores principales son Sodexo, la cual se encuentra en Francia y Aramark, en Estados Unidos.
Las empresas que más contratan su servicio son Coca-Cola, Nestlé, Banco Galicia, Peugeot, Google, Yahoo, Trinidad Palermo, Ford, Oca , entre otros.

         Quienes son los principales proveedores de  la empresa son Blanca Luna, Servichef, Craft, La finca, COCA-COLA, Unilever, Bagley, Mastellone, Danone, Generación tres y Campos andinos.

Fichero de Casos Prácticos: Banco Nación.

BANCO DE LA NACION ARGENTINA
El Banco de la Nación Argentina es una entidad autárquica del Estado Nacional.
Coordina su acción con las políticas económico-financieras que establece el Gobierno Nacional. Contribuye al desarrollo de los sectores productivos del país, prestando asistencia financiera a las micro, pequeñas y medianas empresas. Promueve y apoya el comercio con el exterior, y estimula las exportaciones. Pone a disposición de las empresas productoras créditos para inversión y capital de trabajo, otorgando además, financiamiento y garantías a la actividad de comercio exterior. También orienta su actividad a las personas físicas a través de préstamos personales e hipotecarios para la vivienda y productos interrelacionados. Misión: Brindar soluciones financieras con calidad de atención, agregando valor, contribuyendo con la descentralización nacional, ampliando la cobertura de servicios, promoviendo la bancarización con inclusión social y el desarrollo de los sectores productivos del país. 
Visión: Ser el Banco reconocido por la excelencia en la calidad de sus servicios, la integridad de su gente y por su contribución al desarrollo nacional. 
Valores: Compromiso, innovación, sensibilidad social, Confianza, Integridad y eficiencia. 
Las herramientas de análisis estratégico que utilizamos fueron: una matriz BCG, donde encontramos los depósitos en caja de ahorro y plazo fijo como producto estrella, los préstamos a la industria y minería como vaca lechera, los nuevos préstamos hipotecarios como incógnita y los préstamos en dólares y el plan procreauto como producto perro; la Cruz de Porter; un análisis FODA estableciendo sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y la teoría de las palancas, donde analizamos el apalancamiento financiero del banco (funcionando semejante al operativo por el tipo de institución) y vimos que fue descendiendo últimamente, contrariamente y diferenciándose del resto de los bancos argentinos. El Banco Nación es una organización de gran tamaño. Su estructura se compone de una departamentalización por agrupamiento por funciones como podremos observar en su organigrama. Los factores que influyen en ella son: un ambiente complejo, dinámico, munificente y diversificado. A su vez posee una estructura mecanicista. Los mecanismos de coordinación que observamos son la supervisión directa y la estandarización por procesos de trabajo. La configuración estructural es la forma divisional ya que posee como elementos al núcleo operativo, la cumbre estratégica, la línea media, la tecnoestructura y staff de apoyo; donde su elemento fundamental es la línea media que incluye al CEO de las burocracias mecánicas que hay dentro (cada sucursal). Su cultura está basada en valores corporativos como liderazgo, innovación, fortaleza, ética profesional, orientación comercial y dinamismo. El liderazgo del Banco Nación dentro del sistema financiero se consolida y reafirma a través de los años, permitiendo ejercer el rol de brazo financiero del Estado Nacional. Dentro de la entidad se desarrolla el liderazgo transformacional. 
Es gobernado por un Directorio, la Alta Gerencia está compuesta por un Presidente (Lic. Carlos Alberto Melconian), un Vicepresidente (Lic. Enrique Szewach) y diez Directores. El Presidente cuenta con la autoridad formal, designada por el Poder Ejecutivo Nacional, y también con autoridad informal que es reconocida por el resto del personal. La administración del Banco es ejercida por el Gerente General asistido por un Comité Gerencial integrado por los Subgerentes Generales. El Gerente General cuenta con autoridad formal e informal, pero es más reconocido por el personal operativo que el Presidente. 
Según el libro de Bernardo Kliksberg cuanto más opinión pública demandando ética, inversores dejando de especular y generar lucro a expensas de la población y medios masivos transparentando y cuestionando las decisiones empresarias, más importancia a la responsabilidad social empresaria le darán los actores económicos de la sociedad. El Banco Nación se encuentra en ese camino otorgando préstamos a tasas accesibles a jubilados y pensionados y a empresas pequeñas y medianas promoviendo la vocación emprendedora. Constituyo lazos de promoción del deporte y la cultura, firmo convenios con las universidades de nuestro país y creo la Fundación Banco Nación. En su página web propone transformar el rol de la mujer en las empresas dándole más preponderancia y reconocimientos a su actuación dentro de las mismas. 
Las diversas dimensiones de RSE ayudan a la gestión empresarial, incrementan la moral de trabajo, logran eficiencia en el personal generando su lealtad hacia la institución y mejoran su imagen pública. En el trabajo pretendemos exponer con mayor precisión los puntos en los que está trabajando el Banco Nación para mejorar su responsabilidad y cuidado hacia la sociedad. El Banco Nación plantea factores críticos de éxito que se encuentran fuertemente acompañados de la motivación para lograr los fines esperados: Liderazgo en la toma de decisiones, la dirección y conducción del Banco hacia resultados concretos de su agenda estratégica, a través de la eficiencia y eficacia en la utilización de sus recursos; Poner en valor los recursos humanos, la mejora de competencias y motivación mediante la capacitación permanente y el reconocimiento del desempeño; Eficiencia de los procesos operativos, la mejora continua de los procesos para el cumplimiento de la misión enfocándose hacia el cliente; Cultura y gestión de proyectos, la generación de conciencia y valoración de que una adecuada gestión de los proyectos permitirá un mejor posicionamiento en el mercado y sostenibilidad en el tiempo. Algunas formas de incentivo: Pretende incorporar a ciudadanos excluidos del sistema financiero bancario; para lo cual es su interés ampliar la red de agencias, incrementar en cantidad y calidad de los productos y servicios en zonas donde no exista oferta bancaria así como en sectores no atendidos. Brindar satisfacción al cliente través de nuevos y mejores canales de atención, así como el ofrecimiento de productos y servicios con oportunidad, calidad y calidez. También brinda beneficios a los empleados como forma de motivación. 
Actualmente el banco cuenta con distintas vías de comunicación, tanto el formato interpersonal como interorganizacional. La vía comunicacional con mayor alcance en la organización es el Newsletter, al que se puede acceder mediante su página oficial o mediante una suscripción al mismo, siendo un resumen de lo acontecido durante el año para clientes y empleados, con entrevistas al presidente, proyectos, noticias, herramientas de negocios, cronogramas de encuentro, etc. Prevalece la comunicación vertical descendente y también el tipo “ad hoc” que es el tipo de comunicación que atraviesa la organización. El intranet se destaca en la compañía, diseñado para utilizarse dentro de los límites de la compañía, además de facilitar que se pueda trabajar desde el exterior de la empresa y el contacto permanente entre diferentes sedes. Además el Banco de la Nación cuenta con canales electrónicos para la comunicación con sus clientes, donde administran todas sus cuentas radicadas en la entidad. 

Abstract del Trabajo Práctico realizado por: 866463 Guido El Assir -881338 Bruno Arnaud -882991 Camila Locatelli -882992 Camila Barany -883775 Silvana alcaraz -884003 Nehuen Beisa -885311 Carlos fernandez -885973 Alejo Perello -867392 Fransisco Fulco

miércoles, 4 de mayo de 2016

Caso Práctico Integral: Consignas y Metodología (Curso Administración General FCE-UBA)

METODOLOGIA DEL TRABAJO

1. Conformar un grupo de entre 7 y 9 integrantes.

2. Elegir una organización (Gran Empresa, MiPyMe, Asociación Civil sin fines de lucro, Organización Social, Entidad del Sector Público) que deberá ser aprobada por el docente. (10 de mayo)

3. Con respecto a esa organización se solicita aplicar y desarrollar, en el marco de la experiencia práctica, los contenidos de la materia que puedan identificarse, considerando las características de la misma, a título ilustrativo se enuncian algunos de los temas que podrían considerarse:

Definición del entorno de la organización a través del análisis macroeconómico, ramo del negocio, actores externos. (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Misión y Visión de la organización (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Implementación de herramientas de análisis estratégico. (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Metas y objetivos en el marco de la planificación estratégica de la organización.
Organigrama, identificación de los tipos de departamentalización (PFAO Capítulo III, unidad 5 )
Herramientas de formalización de sus estructuras y procesos: cursograma, manuales, otras maneras de formalización (PFAO Capítulo III, unidad 5)
Mecanismos de coordinación y configuración estructural de acuerdo al modelo de Henry Mintzberg (PFAO Capítulo III, unidad 5)
Mecanismos de control (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Canales de comunicación (PFAO Capítulo VI, unidad 8)
Ejemplificar con algún sistema de información Ejemplificar un proceso de toma de decisiones programadas y uno no programado (PFAO Capítulo IV, unidad 6)
Aspectos y valores de la cultura organizacional (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Entorno regional y global de la organización (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Prácticas de RSE y Desarrollo Sostenible (EPE)

4. A los efectos de la realización del trabajo deberá realizarse, al menos, una entrevista a un directivo de la organización elegida. El temario de la entrevista deberá ser puesto a consideración previa del docente, a más tardar hasta el día 17 de mayo. Esta entrevista se considera un insumo del trabajo y no es necesario transcribirla en forma separada al trabajo.

5. Durante todas las clases el docente estará a disposición de los grupos para ir respondiendo dudas sobre el trabajo.

6. El día 10 de mayo se definirá el orden de exposición de los grupos en las fechas indicadas en el cronograma (3, 7 o 10/6). Cada presentación no podrá exceder los 25 minutos reloj totales y deberán participar de la misma todos los integrantes del grupo.

7. En la calificación del mismo el docente tendrá en cuenta el trabajo escrito entregado, los materiales y anexos adjuntados, la dinámica de la presentación ante el curso y podrá también reconocerse el destacado desempeño individual de algún integrante del grupo durante la exposición

FORMALIDADES DEL TRABAJO

a) Con fecha límite 2 de junio deberá enviarse por correo electrónico a la cuenta julian.dangelo@gmail.com un abstract del trabajo (dos carillas), para ser subido al blog, donde se realice una breve síntesis de la organización seleccionada y se destaque particularmente un aspecto que el grupo considere relevante y diferenciador de la misma.

b) El trabajo total escrito deberá ser entregado encuadernado, encarpetado o anillado el día correspondiente a la presentación oral. Tipo de letra: ARIAL 12; Hoja: A4; Espaciado: SIMPLE. Detallando citas bibliográficas, páginas webs consultadas y personas entrevistadas con su correspondiente cargo y funciones dentro de la organización.

jueves, 14 de abril de 2016

Administración General (FCE- UBA) Caso Práctico "Ilumina2": Evolución de las ideas en administración. Autor: Julián D'Angelo

ADMINISTRACIÓN GENERAL
PROF. JULIÁN D’ANGELO (FCE-UBA)

CASO PRÁCTICO "ILUMINA2"

“Ilumina2” es una empresa dedicada a la fabricación de artefactos de iluminación cuya planta se encuentra en el barrio de Paternal. Sus propietarios fundaron la empresa en 1990 y en este momento dos generaciones comparten el Directorio, siendo común el surgimiento de discusiones debido a las diferentes ideas de sus miembros. Formalmente quien ocupa el cargo de Gerente General es el mayor de los tres hermanos fundadores, José Luz.
Uno de los hijos, Enrique Luz, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su cargo las tareas de Planeamiento de la Producción, Mantenimiento y Fabricación. La planta trabaja en dos turnos, de 6 a 14 y de 14 a 22, y en este sentido la planta cuenta con un Jefe de Producción en cada turno que responde a Enrique. Los operarios tienen 45 minutos para comer en el comedor de la empresa, de 11 a 11,45 en el primer turno y de 20 a 20,45 en el segundo. Como parte del área de fabricación hay cuatro secciones: Matricería, Electricidad, Pantallas y Armado, cada una a cargo de un supervisor quienes reportan al Jefe de Producción del turno. Asimismo en cada área se dispuso la supervisión técnica de un capataz cada ocho operarios y Enrique Luz cuenta con un Ingeniero asesor en métodos y tiempos que colabora en el planeamiento de la producción.
Para el cómputo de las horas extras y el pago de presentismo (se premia con un 5% del sueldo bruto a quienes no hayan faltado, con o sin justificación, en todo el mes y tengan como máximo dos llegadas tarde), los operarios fichan cada vez que se retiran de la línea. Las operarias tienen a su disposición una guardería en planta para el cuidado de sus hijos durante el horario laboral.
Una vez por semana los operarios participan, luego del trabajo, en un torneo anual de fútbol. El premio de $10.000.- para cada integrante del equipo ganador, es formado en base a aportes de las empresas auspiciantes. Además anualmente la empresa otorga un premio a la productividad al mejor empleado, consistente en un sueldo extra y una estadía paga para cuatro personas durante 7 días en un hotel de Mar del Plata.
Luciana Luz es la responsable de Administración con tres secciones a cargo: Contabilidad, Finanzas y Auditoría. El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable y goza de ciertos privilegios como la no obligación de fichar, permisos para salir sin descuentos de sueldo y horario flexible.
En Comercialización, a cargo de Raúl Luz, se desarrollan las siguientes tareas, manejadas personalmente por cada uno de los hijos de Luciana Luz: Ventas, Programación y Desarrollo de nuevos productos. En el área de desarrollo de nuevos productos se está diseñando una línea de veladores y lámparas de techo con pantallas artesanales, para lo cual se prevé la apertura de un local de ventas propio en Palermo Soho. Peter Luz, el menor de los hijos de Enrique, estaría a cargo de la producción, desconcentrada en varios artesanos que cobrarían por pieza concluida, y uno de los hijos de Luciana estaría a cargo del nuevo local de ventas en Palermo.

En consecuencia, se pide que para la empresa “Ilumina2”:

1. Identifique los distintos aportes de los autores clásicos, neoclásicos y humanistas presentes.
2. Con referencia a los supervisores y capataces ¿a que modelo de supervisión corresponden: al de Taylor o al de Fayol?.
3.Que opina la escuela burocrática, la neoclásica y la teoría de la organización respecto al principio de Unidad de Mando formulado por Henry Fayol.
4. José Luz le solicita un estudio de consultoría para elevar una propuesta de rediseño de la estructura y los procesos de Ilumina2 según las pautas del enfoque burocrático.¿Cuales deberían ser los primeros pasos a seguir en ese sentido y  que opina respecto a su factibilidad.?