Fichero de Casos Prácticos: Sediana.

Visión Sediana: Busca liderar el mercado con la incorporación de un sistema de gestión integrado que garantice el desarrollo sostenible de la organización. Y consolidarse como la empresa de diseño y fabricación de muebles más prestigiosa del país.

Misión Sediana: con respecto a las primeras perspectivas la empresa SEDIANA tiene como misión la fabricación de sillas y mesas, dedicado al equipamiento gastronómico-hotelero tanto en el mercado nacional como internacional. Las competencias únicas es la constate innovación y diseño de nuevos productos al servicio del cliente, además se destaca por su alta calidad que permite garantizar el producto post-venta.

Objetivos:

·         Planificar semanalmente por máquinas y procesos.

·         Formar y capacitar a nuevos oficiales.

·         Excelencia en calidad.

Metas:

·         Con esto lograremos optimizar el tiempo y aumentar la producción.

·         En el corto plazo se debe contar con mayor personal calificado en algunos sectores de forma inmediata.

·         Crear un departamento de diseño desarrollo y control de calidad.

Entorno:

·         El macroentorno es tanto local, como internacional

·         Ramo del negocio: industria maderera

·         Actores externos:

Clientes en el rubro hotelero, gastronómico y casinos, por ejemplo: Starbucks, Howard Jhonson.

Factores de poder: es una empresa unipersonal, no tiene socios ni accionistas.

Proveedores: Plasticentro 11, provee telas, y Aserradero Rodríguez provee las maderas.

Competencias: Simet, Calderan.

Mecanismo de coordinación y configuración estructural según Henry Mintzberg:

La empresa Sediana sigue el modelo estructural de forma divisional, ya que:

·         Cuenta con un mecanismo de coordinación basado en la estandarización de productos, se busca controlar a través del producto por resultado, es decir, el resultado del trabajo (las sillas) está especificado.

·         El elemento clave es la gerencia, ubicado en la línea media. Subordinado a esta se encuentra las distintas formas de burocracia mecánica, que vendrían a ser las sucursales que posee Sediana.

·         Posee una descentralización vertical limitada ya que la toma de decisiones está dividida por funciones pero no alcanza a la totalidad de la empresa, es decir, que esta capacidad de decisión la tiene solo la cumbre estratégica y la línea media y no el núcleo operativo.

Herramientas de análisis:

Matriz BCG:

·         Estrella: Silla ZAIRA.

·         Vaca lechera: LARA AS HER TAP.

·         Incógnita: SILLON SANYA (DAMBLE)

·         Perro: BACCI X RESP PTAS REDON.

FODA: Fortalezas:

·         Buen posicionamiento en el mercado, liderando el sector mobiliario.

·         Garantía en sus productos por 10 años.

·         Grandes recursos financieros.

·         Buena calificación del producto final y maquinarias de última generación.

Oportunidades:

·         Expansión al resto del mundo, con logística idónea para exportar.

Debilidades:

·         Gran variedad de productos ligado a los altos costos en la gestión de la producción.

·         Así como hay máquinas de última generación, hay escaso equipamiento viejo y  trabajo artesanal, los tiempos son tan variables que corta línea de ensamblado.

Amenazas:

·         Falta de mano  de obra artesanal y escuelas técnicas que preparen futuros carpinteros.

·         Tendencia al  estilo de "vida ecológico". Fabricación a partir de reciclados para no usar madera.

·         Importación China (Competencia agresiva).