jueves, 2 de junio de 2016

Fichero de Casos Prácticos: Mc Donalds

McDonald’s es una cadena de restaurantes de comida rápida, líder en este rubro perteneciente al ámbito gastronómico. Se destaca por brindar un servicio de calidad a sus clientes persiguiendo la misión de ¨servir comida de calidad, proporcionando siempre una experiencia extraordinaria¨. Para alcanzar dicho objetivo, dirigen sus esfuerzos y recursos para ¨ser el lugar y la forma de comer preferidos de sus clientes¨, a partir de cuatro principios básicos que caracterizan si filosofía empresarial: Calidad, Servicio, Limpieza y Valor.
La empresa fue creada por Dick y Mac McDonald (Maurice McDonald y Richard J. McDonald, respectivamente) en 1940 y ocho años mas tarde introdujeron la comida rápida. Pero su salto cualitativo a nivel global se produjo en 1955 con la primera franquicia la cual estaba bajo el mando del ejecutivo Ray Kroc.
Actualmente, McDonald’s se destaca por ser el líder del rubro de la gastronomía de la comida rápida por brindar un servicio de calidad destinado a la satisfacción de sus clientes en cuanto: a la atención de los mismos, dentro de los restaurantes y en los puestos determinados para el servicio denominado ¨AutoMac¨; a la elaboración de sus productos para ofrecer comida de calidad; mediante la promoción de diversos medios de ayuda hacia la construcción y desarrollo de una mejor comunidad dentro de la sociedad; y, asimismo, a través de la implementación de diversas políticas para la protección del medio ambiente y evitar daños irreparables al ecosistema.

A partir de la investigación que hemos realizado, destacamos el compromiso que tiene la empresa con la comunidad, refiriéndonos tanto acerca de sus clientes como del resto de los individuos de la sociedad.

Este aspecto se manifiesta de diversas formas: por un lado, se destaca la capacitación brindada por la empresa y el interés por el desarrollo laboral y personal de sus empleados a través, por ejemplo, de becas que fomentan el desarrollo de actividades extracurriculares tanto académicas como deportivas; desde otra perspectiva, se observa el aporte de la compañía a la sociedad a través del apoyo a instituciones benéficas como ser La Casa de Ronald McDonald, Asociación de Ayuda a la Infancia; por otro lado, este rasgo de la organización también se puede ver en los canales de comunicación que tiene para entablar un contacto y acercamiento directo con sus clientes, como ser la página www.masalladelacocina.com en la cual McDonald’s Argentina responde los diferentes tipos de preguntas de sus clientes con respecto a los productos que brindan y los servicios que ofrecen tanto desde la óptica de McDonald’s como de la de Arcos Dorados (la mayor franquicia latinoamericana de McDonald’s en el mundo).

Fichero de Casos Prácticos: Gráfica EMEGE

EMEGE, en sus inicios era una pequeña empresa de impresión de calendarios, folletos, estuches para diversos tipos de productos. Este pequeño proyecto comenzó con la idea y el aporte de dos simples socios y un número muy escaso de maquinarias. Con el paso del tiempo esta empresa se fue redireccionando hacia el mercado de impresión de estuches de medicamentos para laboratorios. Este giro en los planes de la empresa se dio por múltiples factores, pero en general el mercado fue llevándolos hacia este rubro.
Así fue como, afrontando numerosas crisis económicas brindadas por el contexto, gracias a la fé y la voluntad de sus propietarios esta empresa se convirtió, hoy en día, en una cuya producción y comercialización es la de estuches plegadizos para envasados automáticos para laboratorios, destinado a la industria farmacéutica. Cuenta con un poco más de 80 empleados, una gran instalación de maquinarias, y un terreno en el cual se pudieron establecer esas máquinas que le permitieron tener una gran productividad.
Una gran ventaja que tuvieron al iniciar con este rubro, fue que el mercado era muy inelástico debido a que los medicamentos son bienes que, a pesar de que aumente el precio de estos, las personas no van a dejar de consumirlos, ya que son, en muchos casos, imprescindibles. De esta manera los estuches de los mismos van a tener una demanda constante por parte de los laboratorios.

EMEGE cuenta con normas internas, así como también con manuales que establecen como deben actuar los trabajadores. También deben respetar ciertas normas de calidad, ya que sus clientes (los laboratorios), priorizan el cumplimiento de las mismas.
En el área de fabricación, se encuentra la mayor parte de los trabajadores de la empresa y no requieren ser especialistas ni profesionales. En el área productiva, casi todo el trabajo se realiza con la utilización de máquinas y equipos tecnológicos (como, por ejemplo: impresoras y troqueladoras), ya que las mismas, además de ofrecer una mayor productividad, también ofrecen una mayor precisión para la impresión y cortado, lo que es fundamental debido a las exigencias de los laboratorios.
Cuando los empleados ingresan y comienzan a trabajar en la empresa, son capacitados y reciben un manual de acuerdo al proceso que vayan a realizar. Al igual que en el área de fabricación, el resto de las áreas mantienen procesos que deben ser respetados.
A pesar de la existencia de normas, los trabajadores de la planta de producción poseen cierto grado de libertad y tienen cierto poder a la hora de resolver problemas. Esto se debe principalmente al alto costo que representa tener una maquina “parada”, por lo tanto, es necesaria la capacitación del trabajador para q pueda tomar decisiones. Además, gran cantidad de los trabajadores tienen antigüedad y experiencia. Si se presenta una situación o problema que excede a los trabajadores, los mismos deben informarle al supervisor, quien, de no poder solucionar el problema, informara al gerente de área.
Aunque los trabajadores poseen cierta libertad, en el caso de cometerse errores graves, que representen una pérdida económica para la empresa, los mismos serán sancionados según lo establecido por la ley (apercibimientos, suspensión y como última instancia, el despido).
Una gran medida de motivación utilizada por la empresa es el premio a la asistencia, el cual consiste en un sueldo extra a fin de año a trabajadores que no hayan faltado ni un día sin excepción. Este funciona como un incentivo al presentimos, así como también representa una forma de cuidar a los trabajadores, ya que los mismos trataran de no enfermarse y estar en óptimas condiciones para asistir al trabajo. La empresa sabe que sus trabajadores además son personas con necesidades sociales, y que las mismas buscan tranquilidad y comodidad en su empleo, por ello existe un buen clima de trabajo, hay buenas condiciones laborales, y buen trato entre los trabajadores y los gerentes.
EMEGE busca cuidar a sus trabajadores, y esto es reconocido por los mismos. Por ejemplo, en una ocasión, debido a la situación del país y a la alta inflación, la empresa debió reducir el salario nominal de los trabajadores. Esto fue informado y acordado en una reunión con los mismos, quienes entendieron la situación y decidieron (la mayor parte de ellos) seguir formando parte de la empresa. Los directivos sienten el compromiso y la preocupación de cuidar a sus trabajadores.
EMEGE tiene como objetivo principal la satisfacción del cliente, la protección ambiental y la preservación de la salud y la seguridad de su personal. Esto se puede observar ya que desde el año 1990 se ha implementado un Sistema de Gestión de la Calidad basado en las Normas GMP e ISO 9001. Gracias a estos factores hoy cuentan con un plantel profesional altamente capacitado, y la incorporación de tecnología de vanguardia.

Actualmente están en pleno proceso de expansión edilicia, proyectando las construcciones de oficinas gerenciales, administrativas y operacionales.
Abstract del Trabajo Práctico realizado por Virginia Sepúlveda, Mariano Biondi, Carolina Vogt, Esteban Vouk, Daniela Torres, Jonathan Peralta, Abigail Romero  y Soledad Ferrer

Fichero de Casos Prácticos: Pizzerías Muzarella.

La empresa elegida es un emprendimiento gastronómico dedicado a la producción y comercialización de pizzas y empanadas. La marca es Muzarella, este es el nombre conocido por el público y presente en el logo, aunque la denominación social es Pizzas y Empanadas SRL. La empresa cuenta con seis sucursales ubicadas todas dentro de Capital Federal, con no más de 40 cuadras de distancia entre una y otra. El actual gerente general de la firma es también su dueño y fundador. Carlos Banchero, un señor de 54 años, había trabajado siempre como técnico en refrigeración por su propia cuenta. Pero él no estaba conforme, él quería constituir un negocio. Fue así que, en el 2001, abrió un local dedicado a la venta de pizzas. Teniendo en cuenta la situación económica del país para ese tiempo, priorizó mantener los precios más bajos posibles para poder acceder al público con el que contaba que, mayoritariamente, estaba empobrecido o cerca de estarlo. La pizzería empezó a funcionar, a rendir y, como era de esperarse, a expandirse. Primero, se incluyeron las empanadas en el menú, después se fueron abriendo otros locales y, finalmente, se incorporó la producción dentro de la propia empresa. El último cambio, el más novedoso y que implica un gran crecimiento como emprendimiento, es la separación de la administración como un área diferenciada, que llevó aparejado la apertura de unas oficinas en un departamento dedicado exclusivamente a tareas administrativas. Esto implicó la separación de este sector que antes se llevaba a cabo desde los mostradores de los locales en los tiempos muertos.

Esta expansión se concretó mediante la progresiva incorporación de la familia en la empresa. Carlos, el dueño y gerente, está casado y tiene dos hijos. En sus inicios, trabajaba solo, cuando fue abriendo locales, su mujer empezó a tomar en sus manos la conducción de algunos de ellos. Después, los hijos fueron creciendo y, a medida que alcanzaban la edad suficiente, fueron incorporándose a la empresa. Hoy, mientras Carlos lleva la gerencia general, Miriam (su mujer) es la gerente administrativa y sus hijos son los responsables uno del área de comercialización (tiene a su cargo los locales de venta al público) y otro del área de producción (se ocupa del funcionamiento de la fábrica). Así, mientras la empresa fue creciendo, también fue adquiriendo el carácter de familiar, que hoy es uno de sus rasgos principales.

Aspecto a Destacar

Lo que más nos llamó la atención de la empresa elegida es el proceso de profesionalización que está atravesando. Tomando en cuenta que la misma empezó como una actividad secundaria de Carlos Banchero, quien era técnico en refrigeración y quería probar hacer otra cosa; es llamativo el crecimiento que ha protagonizado en no tantos años. Además, este último ha permitido la incorporación de la familia a la empresa. Estos dos procesos, íntimamente vinculados, donde ambos son causas y ambos son efectos, nos llamaron la atención.
El hecho de poder formar por años a sus hijos, que conocen la empresa desde su fundación y saben bien los objetivos de su padre y sus ideas para concretarlos; impulsó a Carlos a decidir expandirse. Además, de la motivación personal de que su propia familia continuara el emprendimiento que él inició y lo hiciera crecer.
La incorporación de la familia no fue repentina, sino gradual, adaptándose a las necesidades tanto de las personas como de la empresa. Primero, se formalizó la participación de Miriam (que desde el principio colaboró) delegándole toda la parte administrativa. Una vez que los hijos tuvieron edad, empezaron a trabajar en la empresa, desde los puestos más bajos de la pirámide hasta uno de los más altos. Iniciaron manejando las cajas de alguna sucursal, un trabajo de medio tiempo, que les permitió hacer carreras universitarias mientras tanto. Luego, con el tiempo, conociendo más la empresa y su funcionamiento, lograron ser encargados de locales. El más grande, pronto, se convirtió en el gerente del área de comercialización cuando su padre decidió delegar esa función para poder dedicarse a la producción más en profundidad. El hijo menor, dejó su puesto como encargado, para convertirse en mano derecha de su padre en el área productiva. Así fue conociendo el trabajo y, finalmente, accedió a la gerencia.
Todo ese proceso, que le llevó años, fue ideado por Carlos, quien hoy está donde desea: se encarga de la planificación y la logística de la empresa, que ya no le demanda tanta presencia. Antes él era fundamental, era él que llevaba a cabo todos los procesos. Hoy, si bien conoce todo lo que sucede en su empresa, no es el que debe estar presente en el día a día y se limita a la solución de conflictos de la misma y la planificación general.
Además, la incorporación de la familia permitió que la empresa se desarrollara, se expandiera (mediante la apertura de nuevos locales) y se tornara más profesional (lo cual se ve claramente con la departamentalización construida recientemente). Lo más llamativo, fue el éxito que logró, algo que Carlos Banchero nunca hubiera imaginado hace 15 años.

Otro punto que queríamos destacar, era que el éxito del que hablábamos está muy relacionado con la interpretación del entorno que caracteriza a la empresa. La misma surgió en una de las más grandes crisis económicas del país y, mientras otras quebraban, esta logró consolidarse y fortalecerse para, años más tarde, poder expandirse. Esto se lo atribuimos a la capacidad de notar a qué parte de la población dirigir los productos, con qué productos poder llegarles y a la adaptación de toda la estructura hacia lograr un precio de venta que permita captar esa población y sacar ganancias. 

Fichero de Casos Prácticos: Nestlé

Introducción
Con este trabajo queremos presentar y compartir con ustedes información especial sobre las múltiples facetas de Nestlé.

Nestlé es la empresa de alimentación y bebidas más grande del mundo, fundada en 1866 en Suiza cuando Henri Nestlé desarrolló un producto destinado a aquellos bebés que no podían ser alimentados por sus madres, el cual también ayudó a reducir el alto grado de mortalidad infantil.

Lo que convierte a Nestlé en la compañía de alimentación más grande del mundo son los millones de consumidores de todo el planeta que depositan su confianza en sus productos, día tras día.

Esta confianza fue ganada gracias a la gran calidad y seguridad que brinda la empresa en cada uno de sus servicios, teniendo la capacidad de satisfacer las cambiantes necesidades que se desarrollan en el mundo.

Nestlé se desarrolla día a día para convertirse en líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar y, además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés y un referente de desempeño financiero en su sector.

Es fundamental para la organización cumplir con su sólido conjunto de principios y valores que se basa en el respeto: respeto por las personas, el respeto de las futuras generaciones, el respeto por el medio ambiente y el respeto por el mundo diverso en el que vivimos.

La preocupación de Nestlé por brindar una buena alimentación, nutrición y satisfacer las necesidades de las personas los llevo a ser pioneros en el desarrollo de productos de familia.

Nestlé creo productos de precios populares para aquellos consumidores de ingresos bajos que buscan artículos confiables, de calidad, seguros y a su vez accesibles.

A medida que fuimos avanzando en la investigación, descubrimos que Nestlé es mucho más grande y compleja de lo que creíamos.

Resumen

La Mision de Nestlé: Contribuir a la nutrición, salud y bienestar de las personas, poniendo a su disposición productos de la máxima calidad para cualquier momento del día y para todas las etapas de la vida, y gestionando los negocios de manera que creen valor para la compañía a la vez que para la sociedad.

La Vision de Nestle: Es ser la empresa reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar a nivel mundial por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los grupos de interés relacionados con la actividad de la compañía

La estrategia empresarial central de Nestlé gira en torno al consumidor y al objetivo de ayudarle a adoptar una dieta sana y equilibrada y se enfoca en las áreas con más potencial, que son la Nutrición, el Agua y el Desarrollo Rural.
Nestlé utiliza una estrategia de diferenciación, ya que busca sobresalir en aquellos aspectos ampliamente valorados por los clientes. La estrategia “Wellness in Action” aspira a ofrecer productos y soluciones nutricionales con mejor sabor y más saludables.

La cultura organizaciónal de Nestlé: Posee una cultura propia, la cual se induce a todos los miembros de la organización a través de charlas informativas, con el objetivo de despertar un sentimiento de pertenencia hacia la empresa.
Dentro de cada sector reina un ambiente cálido y siempre se trabaja en equipo.  Nestlé se asegura de integrar su sólida cultura y los valores en las empresas operativas, especialmente en aquellos que han sido recientemente adquiridos, todo ello dentro del marco de cumplimiento que gobierna en todo lo que hacen. 
Hay un sólido conjunto de principios y valores que se basa en el respeto: respeto por las personas, el respeto de las futuras generaciones, el respeto por el medio ambiente y el respeto por el mundo diverso en el que vivimos.

Aspectos positivos destacados por el grupo

Ø  La prioridad por las personas y no por los sistemas, da lugar a una
estructura lo más plana posible, en lugar de jerárquica, ofreciendo a los individuos abundantes oportunidades de progresar en su carrera.

Ø  La gran importancia que brinda la empresa a sus consumidores.
Coloca al consumir como centro de su estrategia; busca satisfacer sus necesidades y realiza constantes investigaciones para continuamente mejorar aquellos rasgos ampliamente valorados por ellos, como lo son la nutrición, salud, bienestar, sabor, textura y conveniencia. 

Ø  Uno de sus pilares fundamentales de la empresa, es la Creación de Valor.
Compartido, el cual lleva a entender que para que el negocio tenga éxito en el largo plazo, también tienen que prosperar las comunidades en las que estamos presentes. Es decir, crear valor tanto como para los accionistas como para la sociedad.

Ø  Nestlé esta comprometido con prácticas empresariales
medioambientalmente sostenibles. Se esfuerza por emplear de forma eficiente los recursos naturales en todas las fases del ciclo de vida de sus productos.
Ø  Con 29 centros de investigación, desarrollo y tecnología en el mundo,
NESTLÉ tiene la red de I&D más grande que el resto de las compañías de alimentos. 
NESTLÉ tiene a nivel mundial:  
34 centros de I&D y más de 5000 personas involucradas.
320 Grupos de Aplicación en los mercados donde opera.

Más de 2 mil millones de pesos de inversión en Investigación y Desarrollo en 2009.

Fichero de Casos Prácticos: La Serenísima.

Institucion
MISIÓN    
Ser reconocida nacional e internacionalmente por su competitividad, calidad de los productos y servicio al cliente”
La Serenísima es la empresa argentina líder en productos lácteos, con niveles de eficiencia similares o superiores a los países más desarrollados en lechería.
VISIÓN
Ser la empresa láctea líder de Argentina a partir de la elaboración de productos, con un nivel de eficiencia similar al de los países más desarrollados de la lechería”
VALORES
El eje de la filosofía de La Serenísima es satisfacer las necesidades de los consumidores, con productos de máxima calidad.
La empresa trabaja en toda la cadena de elaboración y distribución de acuerdo a estándares de calidad nacionales e internacionales.
OBJETIVO
Abastecer el mercado local con productos de alta calidad, en todas sus líneas de productos y para todos los canales”
La empresa exporta sólo los excedentes de leche y derivados, aquellos que no son absorbidos por la demanda nacional.
Breve historia:
Antonino Mastellone había llegado a los 24 años a la Argentina, recién recibido de maestro quesero y con una amplia experiencia familiar en la elaboración de quesos. Establecido en General Rodríguez junto a su esposa, elaboraba mozzarella y ricotta caseros, con los cuales fueron ganando una clientela fiel y cada vez más amplia en los barrios de la Ciudad de Buenos Aires. La venta de estos insumos lácteos los comercializaba bajo el nombre de “La Serenisima”, cuya creación data del año 1929.
Las primeras botellas de leche La Serenísima asomaron el 1° de enero de 1961 en los barrios de Buenos Aires y lo mismo sucedió en 1967 en la provincia de Buenos Aires. Cuando empezó debía competir con treinta empresas lácteas que pugnaban por introducir sus productos en la ciudad.
Crecieron las inversiones en tecnología y capacitación, y comenzó a consolidarse un vínculo entre La Serenísima y sus consumidores que el tiempo fue acrecentando incesantemente.  En la década del setenta se afianzó la participación de La Serenísima en el mercado.
Durante décadas la empresa se empeño en mejorar la calidad de sus productos y ser la marca pionera en la introducción de nuevas tecnologías. Hacia 1999 La Serenísima es la primer marca de la Argentina que certifica durante las 24 horas del día, los 365 días del año, que un instante antes de la pasteurización la totalidad de la leche y no su promedio, contenga menos de 100.000 bact./ mil. que la coloca en podio indiscutido del mercado lácteo Argentino.
Datos de la actualidad
La Serenísima cuenta con más de 4.593 empleados en forma directa y más de 20.000 en forma indirecta, compartiendo la misma filosofía y los objetivos de calidad que impulsan el desarrollo de la empresa. A su vez, posee una facturación anual aproximadamente de 7.549 millones de pesos (Mastellone Hnos. S.A.) y centra sus esfuerzos de comercialización en el mercado interno, destinándolos excedentes de producción al comercio exterior; exportando a más de 30 países.
Responsabilidad Social
Destacamos, por sobre todos aspectos de la organización, la inversión en pos de generar políticas sociales que van por fuera de su rama productiva . 
Mastellone Hnos. fiel a la sensibilidad social que la ha caracterizado en toda su trayectoria y a su responsabilidad como un miembro clave de la comunidad de la que forma parte, a través de su Departamento de Donaciones, colabora mensualmente con diversas entidades y organizaciones a fin de poder contribuir en la mejorar la calidad de vida de sus beneficiarios.  Algunos ejemplos son:
- Mundialito de fútbol La Serenísima: La iniciativa articulada entre Mastellone Hnos. y Danone Argentina está pensada para acercarse a su comunidad fomentando un mejor desarrollo en los niños y toda su familia. Se plantea como una manera de brindar a los chicos la oportunidad de divertirse sanamente en una competencia donde se privilegia el ambiente familiar y la amistad. El objetivo del Torneo es, como se afirma en el Reglamento de la Copa, es “promover el deporte infantil y jerarquizar el Fair Play”. 
- La Serenísima Va a la Escuela: es una campaña institucional conjunta entre Mastellone Hnos. y Danone, que consiste en la visita a escuelas primarias por parte de profesionales de la salud y tiene como objetivo promover hábitos alimenticios saludables en los más chicos, basados en una dieta equilibrada y variada, que incluya los distintos grupos de alimentos. 
- Museo de los Niños: propone un espacio enriquecedor y alternativo de encuentro que integra el juego, movimiento, percepción, comprensión y expresión, incentivando la curiosidad, el interés por el conocer y la imaginación desde una mirada transformadora. Basado en la Declaración de los Derechos del Niño, ha sido diseñado para propiciar en cada uno de ellos, el desarrollo de sus propios potenciales: “aprender haciendo” y “jugar y divertirse aprendiendo”. Apoyando la iniciativa, Mastellone Hnos. inauguró su propio espacio didáctico en el Museo de los Niños Abasto, Capital Federal denominado “El Mundo de la Leche”, el cual está compuesto por un sector que explica a través del juego las instancias del proceso de la leche y de la producción del dulce de leche. 

- Sitios Web y Redes Sociales: Adaptándose a las nuevas tendencias de la era digital, Mastellone Hnos. a través de su sitio web institucional se relaciona con el consumidor de una manera más cercana mediante una comunicación bidireccional. Al consumidor se le brinda información acerca de novedades institucionales, lanzamientos de productos, salud, nutrición, RSE, medio ambiente, publicaciones de recetas, entre otros temas. Mientras que la empresa a través de este medio, puede conocer sus gustos, preferencias, necesidades, inquietudes, sugerencias etc. Esta iniciativa, forma parte de un proceso de enriquecimiento de la información a través de Internet que surge debido al creciente interés por parte de los consumidores.

Fichero de Casos Prácticos: Compass Group

Compass Group, se fundó en el año 1945 en Londres, es una empresa la cual brinda servicios de alimentación y soporte a grandes empresas, es una sociedad anónima la cual está compuesta por accionistas alrededor del mundo, hace mas de 20 años se encuentra en argentina y su casa matriz esta en Londres. Es la n°1 en el mundo, y se encuentra en el séptimo lugar de empleador mundial.
Su visión es ser un proveedor de primera clase de los servicios los cuales brinda, ser reconocidos por su mejor servicio, sus mejores personas y sus mejores resultados. La misión que tiene es brindar de modo consistente un servicio superior de la manera más eficiente posible, para el beneficio de sus comensales, accionistas y empleados.
Posee diferentes marcas (Eurest, Ess, Medirest, Vend, Caffe Plaisir, Outtakes) dentro de ella los cuales brindan servicios de acuerdo al sector al que se los ofrece. La marca que más ventas tiene, 60% de facturación, es Eurest, ya que brinda servicios a empresas e industrias.
Es una organización descentralizada, cada comedor tiene un gerente y el cual toma decisiones continuamente de acuerdo al servicio que brinda. No es burocrática debido a que los directores tienen trato directo, es más informal, se conocen, visitan las diferentes aéreas.
A la hora  de contratar empleados, lo que se tiene en cuenta en todos es los valores. Le resulta muy importante que el empleado sea responsable, honesto, es imprescindible que le guste trabajar en equipo, que tenga integridad. Luego, según al puesto a ocupar se consideran los aspectos técnicos.
Considera que su fortaleza se encuentra en el aspecto de que, a los empleados se les paga en salario en término y forma, tienen obra social, la cual se extiende a su familia, se les respetan los descansos y todos tienen su jubilación, ya que pocas empresas cumplen con estos requisitos. A la hora de licitar nuevos contratos es donde encuentra su debilidad, debido a que le resulta imposible trabajar con el sector público. La empresa se encuentra afectada por las regulaciones y su costo laboral es alto.
De acuerdo con la responsabilidad social, la empresa tiene varios emprendimientos de ayuda a la comunidad, especialmente relacionado a la marca. Cuando trabaja en minas o en las producciones de petróleo, se piensa en el día en que se vaya esa mina de qué van a trabajar esas personas, entonces desarrolla cosas sirvan en la comunidad para que luego tengan un recurso. Sponsorea una escuela en Catamarca, en donde se les enseña a los chicos a ordeñar cabras, como hacer quesos, dulce y como comercializarlos así luego tienen un recurso. 
Trabaja con la Fundación Forges la cual ayuda a los chicos que viven en lugares carenciados a terminar la secundaria, se los prepara en diferentes temas y, se les enseñan valores de trabajo. Varios de estos chicos que vienen preparados son entrevistados y los emplean en la empresa, ya que tienen otro perfil y cuidan mucho su trabajo.
Tiene otros emprendimientos que tienen que ver con el medio ambiente y su cuidado. En cada lugar donde está se asegura de que cada afluente que larga de la cocina pase por un proceso de purificación y que vayan al medio ambiente sin toxinas. Hay auditores que certifican esto, lo controlan y si es necesario que se realice algún cambio, se modifica lo que sea necesario para que no contamine.
Sus competidores principales son Sodexo, la cual se encuentra en Francia y Aramark, en Estados Unidos.
Las empresas que más contratan su servicio son Coca-Cola, Nestlé, Banco Galicia, Peugeot, Google, Yahoo, Trinidad Palermo, Ford, Oca , entre otros.

         Quienes son los principales proveedores de  la empresa son Blanca Luna, Servichef, Craft, La finca, COCA-COLA, Unilever, Bagley, Mastellone, Danone, Generación tres y Campos andinos.

Fichero de Casos Prácticos: Banco Nación.

BANCO DE LA NACION ARGENTINA
El Banco de la Nación Argentina es una entidad autárquica del Estado Nacional.
Coordina su acción con las políticas económico-financieras que establece el Gobierno Nacional. Contribuye al desarrollo de los sectores productivos del país, prestando asistencia financiera a las micro, pequeñas y medianas empresas. Promueve y apoya el comercio con el exterior, y estimula las exportaciones. Pone a disposición de las empresas productoras créditos para inversión y capital de trabajo, otorgando además, financiamiento y garantías a la actividad de comercio exterior. También orienta su actividad a las personas físicas a través de préstamos personales e hipotecarios para la vivienda y productos interrelacionados. Misión: Brindar soluciones financieras con calidad de atención, agregando valor, contribuyendo con la descentralización nacional, ampliando la cobertura de servicios, promoviendo la bancarización con inclusión social y el desarrollo de los sectores productivos del país. 
Visión: Ser el Banco reconocido por la excelencia en la calidad de sus servicios, la integridad de su gente y por su contribución al desarrollo nacional. 
Valores: Compromiso, innovación, sensibilidad social, Confianza, Integridad y eficiencia. 
Las herramientas de análisis estratégico que utilizamos fueron: una matriz BCG, donde encontramos los depósitos en caja de ahorro y plazo fijo como producto estrella, los préstamos a la industria y minería como vaca lechera, los nuevos préstamos hipotecarios como incógnita y los préstamos en dólares y el plan procreauto como producto perro; la Cruz de Porter; un análisis FODA estableciendo sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y la teoría de las palancas, donde analizamos el apalancamiento financiero del banco (funcionando semejante al operativo por el tipo de institución) y vimos que fue descendiendo últimamente, contrariamente y diferenciándose del resto de los bancos argentinos. El Banco Nación es una organización de gran tamaño. Su estructura se compone de una departamentalización por agrupamiento por funciones como podremos observar en su organigrama. Los factores que influyen en ella son: un ambiente complejo, dinámico, munificente y diversificado. A su vez posee una estructura mecanicista. Los mecanismos de coordinación que observamos son la supervisión directa y la estandarización por procesos de trabajo. La configuración estructural es la forma divisional ya que posee como elementos al núcleo operativo, la cumbre estratégica, la línea media, la tecnoestructura y staff de apoyo; donde su elemento fundamental es la línea media que incluye al CEO de las burocracias mecánicas que hay dentro (cada sucursal). Su cultura está basada en valores corporativos como liderazgo, innovación, fortaleza, ética profesional, orientación comercial y dinamismo. El liderazgo del Banco Nación dentro del sistema financiero se consolida y reafirma a través de los años, permitiendo ejercer el rol de brazo financiero del Estado Nacional. Dentro de la entidad se desarrolla el liderazgo transformacional. 
Es gobernado por un Directorio, la Alta Gerencia está compuesta por un Presidente (Lic. Carlos Alberto Melconian), un Vicepresidente (Lic. Enrique Szewach) y diez Directores. El Presidente cuenta con la autoridad formal, designada por el Poder Ejecutivo Nacional, y también con autoridad informal que es reconocida por el resto del personal. La administración del Banco es ejercida por el Gerente General asistido por un Comité Gerencial integrado por los Subgerentes Generales. El Gerente General cuenta con autoridad formal e informal, pero es más reconocido por el personal operativo que el Presidente. 
Según el libro de Bernardo Kliksberg cuanto más opinión pública demandando ética, inversores dejando de especular y generar lucro a expensas de la población y medios masivos transparentando y cuestionando las decisiones empresarias, más importancia a la responsabilidad social empresaria le darán los actores económicos de la sociedad. El Banco Nación se encuentra en ese camino otorgando préstamos a tasas accesibles a jubilados y pensionados y a empresas pequeñas y medianas promoviendo la vocación emprendedora. Constituyo lazos de promoción del deporte y la cultura, firmo convenios con las universidades de nuestro país y creo la Fundación Banco Nación. En su página web propone transformar el rol de la mujer en las empresas dándole más preponderancia y reconocimientos a su actuación dentro de las mismas. 
Las diversas dimensiones de RSE ayudan a la gestión empresarial, incrementan la moral de trabajo, logran eficiencia en el personal generando su lealtad hacia la institución y mejoran su imagen pública. En el trabajo pretendemos exponer con mayor precisión los puntos en los que está trabajando el Banco Nación para mejorar su responsabilidad y cuidado hacia la sociedad. El Banco Nación plantea factores críticos de éxito que se encuentran fuertemente acompañados de la motivación para lograr los fines esperados: Liderazgo en la toma de decisiones, la dirección y conducción del Banco hacia resultados concretos de su agenda estratégica, a través de la eficiencia y eficacia en la utilización de sus recursos; Poner en valor los recursos humanos, la mejora de competencias y motivación mediante la capacitación permanente y el reconocimiento del desempeño; Eficiencia de los procesos operativos, la mejora continua de los procesos para el cumplimiento de la misión enfocándose hacia el cliente; Cultura y gestión de proyectos, la generación de conciencia y valoración de que una adecuada gestión de los proyectos permitirá un mejor posicionamiento en el mercado y sostenibilidad en el tiempo. Algunas formas de incentivo: Pretende incorporar a ciudadanos excluidos del sistema financiero bancario; para lo cual es su interés ampliar la red de agencias, incrementar en cantidad y calidad de los productos y servicios en zonas donde no exista oferta bancaria así como en sectores no atendidos. Brindar satisfacción al cliente través de nuevos y mejores canales de atención, así como el ofrecimiento de productos y servicios con oportunidad, calidad y calidez. También brinda beneficios a los empleados como forma de motivación. 
Actualmente el banco cuenta con distintas vías de comunicación, tanto el formato interpersonal como interorganizacional. La vía comunicacional con mayor alcance en la organización es el Newsletter, al que se puede acceder mediante su página oficial o mediante una suscripción al mismo, siendo un resumen de lo acontecido durante el año para clientes y empleados, con entrevistas al presidente, proyectos, noticias, herramientas de negocios, cronogramas de encuentro, etc. Prevalece la comunicación vertical descendente y también el tipo “ad hoc” que es el tipo de comunicación que atraviesa la organización. El intranet se destaca en la compañía, diseñado para utilizarse dentro de los límites de la compañía, además de facilitar que se pueda trabajar desde el exterior de la empresa y el contacto permanente entre diferentes sedes. Además el Banco de la Nación cuenta con canales electrónicos para la comunicación con sus clientes, donde administran todas sus cuentas radicadas en la entidad. 

Abstract del Trabajo Práctico realizado por: 866463 Guido El Assir -881338 Bruno Arnaud -882991 Camila Locatelli -882992 Camila Barany -883775 Silvana alcaraz -884003 Nehuen Beisa -885311 Carlos fernandez -885973 Alejo Perello -867392 Fransisco Fulco