Introducción
Resortes Faer es una fábrica Argentina de resorte con más de 40 años de permanencia
mercado. Es una empresa familiar dirigida por su fundador y sus hijos. Se
especializa en la producción de resortes
para la industria automotriz, como así también para la electrónica, neumática,
hidráulica e industria en general. Comprenden la fabricación de resortes de
compresión, torsión, tracción y de formas, con máquinas automáticas de
precisión y CNC.
Misión, Visión y
Objetivos
La empresa no tiene fijada ni una misión ni
una visión específica. Sin embargo, la misión o tarea básica de la organización
es la fabricación y comercialización de resortes en la argentina.
De acuerdo a lo que la empresa quiere llegar
a ser a largo plazo, ésta busca crecer dentro del mercado, ya que en el país no
hay mucha competencia.
Análisis FODA
Fortalezas: Su especialidad son
los resortes para la industria automotriz y tener una amplia tecnología hace
que estos cada vez sean de mejor calidad y satisfagan las necesidades del cliente.
Debilidades: falta de personal
altamente calificado para manejar las máquinas de alta tecnología, lo que a
veces ocasiona retraso en la producción. Por eso debería capacitar arduamente a
los empleados para que tengan conocimiento completo de estas máquinas sin que
se generen tantas dificultades.
Oportunidades: Posibilidad de exportar productos a
Chile
Amenazas: Apertura de las importaciones, las cuales
podrían llegar a reemplazar a la producción nacional y ocasionar pérdidas de
clientes
Coordinación y
configuración estructural
El
Mecanismo de Coordinación de la empresa es principalmente el de Supervisión
Directa, pero posee comunicación informal como es el caso del Ajuste Mutuo. La
Configuración Estructural que posee la empresa es la Estructura Simple, ya que
el elemento fundamental es la cumbre estratégica (el fundador de la empresa que
posee la responsabilidad general, junto a sus hijos), encargada de la toma de
decisiones. No posee línea media ni tecnoestructura y su estructura es poco
elaborada, sin embargo cuenta con staff de apoyo, el cual es un contador
contratado. Como es característico de este tipo de empresas, los cargos de
mayor jerarquía son obtenidos por los integrantes de la familia.
Control de gestión
Presupuestos: No se
elaboran presupuestos de producción, comercialización, compras o ventas. Tan
sólo fabrican los resortes a medida que los clientes realizan sus pedidos. El
balance proyectado es realizado una vez por año por un contador externo a la
empresa.
Contabilidad: La
contabilidad financiera es elaborada por un contador externo a la empresa.
Tablero de Control: El rendimiento y desempeño de la empresa es medido por resultados,
cotejándolo con la facturación percibida durante cada mes. No poseen un
objetivo fijo de ventas a alcanzar
Comunicación
En esta
empresa, al ser pequeña, la mayoría de los anuncios importantes se hacen en el
horario del almuerzo, para todos los empleados o bien el dueño se lo comunica a
los jefes de área y estos a sus subordinados. El objetivo del jefe además de
informar es controlar y motivar a su personal.
Las
herramientas que posee esta fábrica de resortes a la hora de comunicar son: una
cartelera ubicada en el comedor de la empresa donde se publican tanto los
anuncios relevantes y formales como también informales referentes a torneos de
futbol o cumpleaños. La misma se encuentra constantemente actualizada. Además
de esta herramienta, utiliza los mails para que la información llegue más
rápido a sus empleados cuando así se lo precise.
Aspectos y valores de
la cultura organizacional
La
cultura de esta empresa es una manifestación del estilo de liderazgo de su
fundador. Él es quien impone las costumbres y tradiciones familiares y las
lleva al plano laboral. Por suerte para ellos y según lo analizado por
nosotros, gracias a esta orientación la organización se desenvuelve en un muy
grato ambiente de trabajo, con una gran relación entre empleados y directivos.
Esto ayuda a mantener activa la productividad y la estabilidad de los
trabajadores en la empresa
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