Makro es una cadena de tiendas de autoservicio de ventas al mayor de productos
alimenticios y no alimenticios para clientes profesionales, que fue fundada por el
sistema del Dr. Otto Beishem el 31 de Marzo de 1968 en Ámsterdam, Holanda.
Desde el inicio de sus actividades, su objetivo fue el abastecimiento de
clientes profesionales, gastronómicos y de pequeños y medianos comercios,
para satisfacer sus necesidades. Con el transcurso de los años, Makro abrió
sucursales en el resto de los países de Europa hasta expandirse hacia África y
América siendo reconocido por su confiabilidad y seriedad y, actualmente, con
el respaldo de SHV Holdings N.V., alcanzando un posicionamiento líder dentro
del sector mayorista Cash-and-Carry (pague y lleve), en los diversos mercados
internacionales en los que está presente.
Actualmente, en Sudamérica cuenta con un total de 150 sucursales distribuidas
entre Brasil, Argentina, Venezuela, Colombia y Perú.
En nuestro país, abrió su primera sucursal en el año 1988 en el barrio de Olivos,
Provincia de Buenos Aires y, actualmente, cuenta con un total de 20 sucursales
distribuidas en un total de 9 provincias.
Las características fundamentales son:
• Información clara y fluida con el cliente.
• Precios de mercado altamente competitivos.
• Servicio integral de comercio exterior, ofreciendo a sus clientes cantidad,
calidad y continuidad.
• Minimización de costos y tiempos logísticos.
• Flexibilidad operativa de venta y entrega de mercadería.
• Seguridad en las condiciones de ventas pactadas.
• Asesoramiento personalizado.
• Consolidación de un amplio surtido de productos.
Conforme a sus relaciones internas en la empresa, presenta los siguientes
valores: principios de la no discriminación de cualquier índole e igualdad, respeto a
los colegas de trabajo (no al asedio moral), no a la explotación de trabajo adulto e
infantil, seguridad y salud en el trabajo, y la transparencia en la comunicación.
Por otra parte, entre la gran variedad de productos de diversas marcas que ofrece
Makro, el mismo posee una línea de “Marcas Propias”:
• Aro: ofrece embalajes institucionales de calidad, orientada para el
abastecimiento como hoteles, catering, bares, restaurantes, comedores y
hasta escuelas.
• M&K: ofrece embalajes pequeños, ideales para almacenes y autoservicios.
• Q-Biz: ofrece productos de librería, de oficina y accesorios.
• MKT: ofrece gran variedad de productos electrónicos y herramientas
eléctricas.
• Green Time: ofrece productos de jardín, tiempo libre, camping y deportes.
Además, Makro también asume su compromiso con la sociedad en las siguientes
ONG`S del país: Fundación Pescar, Un Techo Para mi País, Fundación Garrahan,
Fundación Caminando Juntos y Plan Bio.
Uno de los aspectos más destacados de la compañía, además de la lealtad
y la integridad, es la sustentabilidad. Tanto el presidente de Makro como sus
empleados muestran un fuerte compromiso hacia la responsabilidad social de la
empresa. Los directivos se encargan de organizar reuniones mensuales con el fin
de concientizar a los trabajadores respecto de un tema tan importante como es el
de la naturaleza, considerando a este como unos de los valores más importantes
que posee la compañía. Es necesario que, para que la empresa funcione y crezca
a largo plazo, la sustentabilidad este incorporada a los negocios. Por este motivo,
Makro Argentina, destaca este compromiso como una parte fundamental de ella.
En Makro encontramos el mecanismo de coordinación por resultados, ya que
es una empresa multinacional donde se debe cumplir con los resultados en
determinados productos, estrategias etc. Es decir, cuando el resultado del
trabajo, como pueden ser las dimensiones del producto o del desempeño, está
especificado. Se coordina al empleado para aquello que produce.
Su configuración estructural es la denominada “forma divisional”, que comprende
las grandes corporaciones. Su característica fundamental es que consta de
mercados diversificados con gerentes divisionales que poseen el poder para la
toma de sus propias decisiones en referencia a los asuntos que atiende.
Abstract del Trabajo realizado por: Aylén Conti, Luciana Romero, Rocío Fernández Agüero, Nicole
Rappoport, Micaela Guarino y Laura Quispe.
jueves, 12 de junio de 2014
Fichero de Casos Prácticos: Prefectura Naval Argentina.
La Prefectura Naval Argentina es una organización estatal que depende del Ministerio
de Seguridad de la Nación. Ésta es una Institución policial de características
especializadas, dirigidas al ejercicio del servicio público de la policía de seguridad de
la navegación, policía de seguridad y orden público, policía judicial y de jurisdicción
administrativa de la navegación. Interviene también, en lo que es de su competencia,
en todo lo relativo a la policía de preservación del medio ambiente, la policía de la
caza y pesca marítima y fluvial y ejerce, por delegación, funciones de policía auxiliar
aduanera, migratoria y sanitaria.
La ley 18.398 es la norma que rige fundamentalmente sus funciones, los deberes y
derechos que tiene el personal que la integra.
La Prefectura ejerce sus funciones en un amplio ámbito geográfico, donde no sólo
se encarga de resolver problemas locales particulares, sino también problemas
relacionados con la compleja tecnología utilizada globalmente.
Para lograr garantizar la seguridad humana y de bienes en las aguas, puertos y costas,
la Prefectura ha adoptado una estructura que responde al concepto de centralización
normativa y descentralización ejecutiva. Más allá de la rigidez que impone la estructura
verticalista de la institución, hay directivas muy claras que tienden a lograr el mayor
bienestar del personal, como una pauta general y permanente de conducción.
Su despliegue se encuentra en toda la jurisdicción del país, en lugares donde se realiza
el comercio interjurisdiccional por agua.
Entre sus principales funciones, se encuentra la de poder de policía de seguridad de
la navegación. Teniendo en cuenta que el comercio por vía marítima es la principal
fuente en la economía de importación y exportación del país, la prefectura cumple
un rol fundamental en el estado argentino manteniendo libres y expeditas las vías de
navegación. A su vez regula las normas para garantizar la navegación segura de los
barcos y la idoneidad de los profesionales que tienen a cargo la conducción de estos
barcos.
En el ejercicio de poder de policía judicial, se destaca la lucha contra el contrabando
de importación y exportación. Para evitar estos actos ilegales se llevan a cabo día
a día, innumerables procedimientos a lo largo y ancho de su jurisdicción, por lo que
una función muy importante es combatir el narcotráfico, para ello se realizan grandes
operativos a lo largo de la fronteras del país, en los cuales son secuestradas grandes
cantidades de mariguana y cocaína, siendo estas las drogas de mayor circulación.
Además realiza tareas preventivas en el control del medio ambiente, actuando por
ejemplo en derrames de hidrocarburos procedentes de barcos, dicando las normas
reglamentarias para reducir los daños de esa contaminación.
La protección de la fauna ictícola en el mar argentino también es un objetivo
sumamente valioso para el país, ya que evita que buques pesqueros extranjeros
depreden nuestra riqueza.
Por otra parte, asisten a personas que se encuentran en situación de peligro, en ríos
o mares. Para ello cuenta con medios fluviales y aéreos, y personal especializado
que a menudo acuden a esas personas. Un ejemplo concreto es el reciente caso del
avión que cayó en aguas del Río de la Plata y que contó con la asistencia de unidades
aéreas de la institución.
Con respecto a la navegación de embarcaciones deportivas, está regulada en cuanto
a la documentación de los barcos y de las personas que las conducen. En la zona del
delta, existen, aproximadamente, sesenta mil embarcaciones deportivas, dato que nos
da una idea de la gran importancia que significa controlar adecuadamente toda esta
actividad.
Hoy en día, la institución tiene representantes en varios puntos del mundo: Chile,
Paraguay, Bolivia, Italia, Estados Unidos e Inglaterra.
Como vemos, la actividad y despliegue operativo es muy amplio y versátil, pudiendo
plasmar anteriormente las que consideramos más relevantes; pero debemos dejar
aclarado que existen otras, como por ejemplo, el reflotamiento de buques, la lucha
contra incendios en los buques, la instalación portuaria, la actividad pericial, etc. Y
más allá de sus roles específicos, tiene un aporte solidario a la sociedad, mediante
las asociaciones sin lucro como las de SIRGAR, el apadrinamiento de escuelas, y la
inclusión de chicos con capacidades diferentes en regatas que se realizan anualmente
con la fundación NOSOTROS.
de Seguridad de la Nación. Ésta es una Institución policial de características
especializadas, dirigidas al ejercicio del servicio público de la policía de seguridad de
la navegación, policía de seguridad y orden público, policía judicial y de jurisdicción
administrativa de la navegación. Interviene también, en lo que es de su competencia,
en todo lo relativo a la policía de preservación del medio ambiente, la policía de la
caza y pesca marítima y fluvial y ejerce, por delegación, funciones de policía auxiliar
aduanera, migratoria y sanitaria.
La ley 18.398 es la norma que rige fundamentalmente sus funciones, los deberes y
derechos que tiene el personal que la integra.
La Prefectura ejerce sus funciones en un amplio ámbito geográfico, donde no sólo
se encarga de resolver problemas locales particulares, sino también problemas
relacionados con la compleja tecnología utilizada globalmente.
Para lograr garantizar la seguridad humana y de bienes en las aguas, puertos y costas,
la Prefectura ha adoptado una estructura que responde al concepto de centralización
normativa y descentralización ejecutiva. Más allá de la rigidez que impone la estructura
verticalista de la institución, hay directivas muy claras que tienden a lograr el mayor
bienestar del personal, como una pauta general y permanente de conducción.
Su despliegue se encuentra en toda la jurisdicción del país, en lugares donde se realiza
el comercio interjurisdiccional por agua.
Entre sus principales funciones, se encuentra la de poder de policía de seguridad de
la navegación. Teniendo en cuenta que el comercio por vía marítima es la principal
fuente en la economía de importación y exportación del país, la prefectura cumple
un rol fundamental en el estado argentino manteniendo libres y expeditas las vías de
navegación. A su vez regula las normas para garantizar la navegación segura de los
barcos y la idoneidad de los profesionales que tienen a cargo la conducción de estos
barcos.
En el ejercicio de poder de policía judicial, se destaca la lucha contra el contrabando
de importación y exportación. Para evitar estos actos ilegales se llevan a cabo día
a día, innumerables procedimientos a lo largo y ancho de su jurisdicción, por lo que
una función muy importante es combatir el narcotráfico, para ello se realizan grandes
operativos a lo largo de la fronteras del país, en los cuales son secuestradas grandes
cantidades de mariguana y cocaína, siendo estas las drogas de mayor circulación.
Además realiza tareas preventivas en el control del medio ambiente, actuando por
ejemplo en derrames de hidrocarburos procedentes de barcos, dicando las normas
reglamentarias para reducir los daños de esa contaminación.
La protección de la fauna ictícola en el mar argentino también es un objetivo
sumamente valioso para el país, ya que evita que buques pesqueros extranjeros
depreden nuestra riqueza.
Por otra parte, asisten a personas que se encuentran en situación de peligro, en ríos
o mares. Para ello cuenta con medios fluviales y aéreos, y personal especializado
que a menudo acuden a esas personas. Un ejemplo concreto es el reciente caso del
avión que cayó en aguas del Río de la Plata y que contó con la asistencia de unidades
aéreas de la institución.
Con respecto a la navegación de embarcaciones deportivas, está regulada en cuanto
a la documentación de los barcos y de las personas que las conducen. En la zona del
delta, existen, aproximadamente, sesenta mil embarcaciones deportivas, dato que nos
da una idea de la gran importancia que significa controlar adecuadamente toda esta
actividad.
Hoy en día, la institución tiene representantes en varios puntos del mundo: Chile,
Paraguay, Bolivia, Italia, Estados Unidos e Inglaterra.
Como vemos, la actividad y despliegue operativo es muy amplio y versátil, pudiendo
plasmar anteriormente las que consideramos más relevantes; pero debemos dejar
aclarado que existen otras, como por ejemplo, el reflotamiento de buques, la lucha
contra incendios en los buques, la instalación portuaria, la actividad pericial, etc. Y
más allá de sus roles específicos, tiene un aporte solidario a la sociedad, mediante
las asociaciones sin lucro como las de SIRGAR, el apadrinamiento de escuelas, y la
inclusión de chicos con capacidades diferentes en regatas que se realizan anualmente
con la fundación NOSOTROS.
miércoles, 4 de junio de 2014
La xenofobia se pasea por Europa
Por Bernardo Kliksberg *
Las políticas de austeridad han tenido importantes costos sociales muy visibles en gran parte de Europa. Desde las elevadísimas cifras de desocupación, que sigue en la Eurozona en un 11,8 por ciento, hasta el aumento acelerado en la pobreza y el incremento de la tasa de suicidios.
Pero hay un costo invisible que se está gestando lentamente y que acaba de mostrar su profundidad y gravedad. Las fuerzas políticas xenófobas, racistas, ultraderechistas, antiinimigratorias han encontrado por primera vez en muchos años condiciones para prosperar.
En las recientes elecciones al Parlamento Europeo superaron todos los records históricos.
En Gran Bretaña, el Partido de la Independencia sacó el 28 por ciento de los votos, muy por delante de los conservadores y los laboristas.
Su propaganda electoral llegó. Un gran cartel pegado en muchas paredes decía: “26 millones de personas en Europa están buscando trabajo.
¿Detrás de los trabajos de quiénes están? Tomemos de nuevo el control de nuestro país”.
Lord Deben, conservador de la Cámara de los Comunes, declaró: “Ese mensaje apela a lo peor en los seres humanos: nuestros prejuicios, nuestro egoísmo, y nuestro miedo”.
Uno de los efectos de votaciones como ésta es que influirá en los sectores conservadores para llevar su agenda aún más a la derecha en áreas como inmigración y trato a los extranjeros.
En Francia el Frente Nacional, encabezado por Marine Le Pen, superó a los otros partidos, obteniendo uno de cada cuatro votos. Mientras la candidata que aspira a la presidencia ha pedido elecciones anticipadas y que se disuelva la Asamblea, el presidente Hollande declaró que la votación del Frente Nacional “es un trauma para Francia y para Europa... ha manchado la imagen de Francia”.
Una semana antes de las elecciones, Jean Marie Le Pen, el padre de Marine, fundador del partido, no pudo con su genio. Sugirió que el reciente brote del virus de Ebola, que mató por lo menos 175 personas en Africa, podría reducir el número de posibles inmigrantes a Francia.
Francia e Inglaterra son dos de las mayores economías del mundo.
En Austria, el partido de ultraderecha Freedom Party salió tercero obteniendo el 20 por ciento de los votos. El partido creció siete puntos porcentuales. Su jefe, Harold Vilinsky, ve a Marine Le Pen “como la figura icónica de la nueva Europa que devolverá la soberanía a las naciones”.
Jobbik, furibundamente antisemita y xenófobo, salió segundo en las elecciones de Hungría, con el 21 por ciento de los votos. En 2010, tenía 17 por ciento. Poco tiempo atrás pidió que se hiciera pública la lista de judíos que ocupaban altas responsabilidades. Los considera un riesgo para la Seguridad Nacional. Aguila Dorada, el partido griego neonazi, que hace operaciones de limpieza étnica en las zonas con inmigrantes turcos y de otras minorías, que festeja los aniversarios hitlerianos y que según comprobó la Justicia griega realiza actividades criminales, obtuvo el tercer lugar una vez más. No fue afectado en su base electoral por las continuas denuncias.
La extrema derecha, antes marginal y ahora en pleno avance, incluye también a una vasta serie de partidos, como Ataka en Bulgaria, el Partido de la Gran Rumania, La Liga Norte en Italia, Verdaderos Finlandeses, Vlaams Belang en Bélgica, el Partido del Orden y la Justicia en Lituania, entre otros.
Se ha apoyado en una rabiosa propaganda contra los inmigrantes. Ha logrado convencer a amplios sectores de que el “enemigo principal” está en ellos. Le ha dado resultado en una Europa en gravísimas dificultades socioeconómicas reflotar el viejo recurso histórico del “chivo emisario”. A pesar de que las investigaciones objetivas muestran el papel positivo y reactivador de la economía de los inmigrantes, ha logrado construir una realidad de odio y prejuicio que desecha toda racionalidad.
En Francia, en una encuesta realizada por Harris, el 31 por ciento de los votantes ven a la inmigración como su preocupación central. Otro 31 menciona como problema principal la baja de su poder de compra, la crisis en la Eurozona o el ascenso del desempleo.
Típica de los mecanismos utilizados ha sido la demonización del pueblo gitano realizada sistemáticamente en países como la República Checa, Francia y Grecia. Los excluidos extremos son convertidos en los “peligrosos” a los que hay que aislar y si es posible desembarazarse de ellos.
El 90 por ciento de los gitanos europeos son pobres. La discriminación obstaculiza totalmente sus posibilidades de progreso. Un informe de Amnistía Internacional (2014) documenta “expulsiones ilegales, agresiones por parte de particulares, organizaciones y fuerzas policiales, manifestaciones antigitanas y otras violaciones de los derechos humanos”. Señala que “los países miembros de la Unión Europea no están garantizando que las investigaciones de los crímenes contra las comunidades y personas gitanas sirvan para revelar los potenciales motivos de odio racial detrás de ellos”. El Consejo de Europa dice “que pese a la rica contribución del pueblo gitano a la cultura europea, la mayoría de sus miembros siguen viviendo segregados y en condiciones de miseria. Están siendo discriminados a diario en los medios de comunicación, en la política y en el mercado de trabajo”.
Atacar a los inmigrantes, a las minorías, a los gitanos, practicar la xenofobia, el antisemitismo, da réditos electorales. Las políticas de austeridad han creado una “caldera del diablo” económico-social con elevadísimo desempleo, tanto juvenil como general, y un deterioro severo que favorecen la venta de “simplificaciones” racistas a poblaciones que buscan desesperadamente salidas.
Todo es válido. Lo resume muy bien la campaña electoral de un periodista checo, Adam Bartos. Basada en el antisemitismo, publica regularmente una lista de 220 prominentes judíos, a quienes acusa de dominar la vida checa. En Checoslovaquia fueron exterminados por los nazis 80.000 judíos. Un actor famoso sobreviviente, Milan Uhde, le contesta: “Mis padres y mis abuelos estuvieron una vez en una lista similar y muchos de ellos terminaron en las cámaras de gas”.
El Parlamento húngaro acaba de elegir vicepresidente a un cabeza rapada acusado criminalmente por atacar a un gitano. Su partido, el Jobbik, describe a los gitanos como “criminales” y a los judíos como “un riesgo nacional”.
Las políticas ortodoxas de austeridad no son sólo mala economía como lo ha demostrado la realidad, son facilitadoras de la creación de un medio ambiente casi alucinante donde la ultraderecha se ha instalado a pleno. Eludiendo ex profeso problemas estructurales como el hecho de que en el mundo de hoy los 85 más ricos tienen un patrimonio mayor al de 3750 millones de personas, ofrecen un culpable fácil y físicamente atacable y discriminable, los inmigrantes y las minorías.
¿Logrará Europa controlar los demonios que han emergido de ella?
* Director del Programa Nacional Amartya Sen "2000 Jóvenes por una Economía con Rostro Humano", con sede en la UBA-FCE, y 25 universidades nacionales participantes.
Artículo publicado en el periódico argentino Página 12, en su edición del 4/6/14
Artículo publicado en el periódico argentino Página 12, en su edición del 4/6/14
jueves, 8 de mayo de 2014
Hablemos de Voluntariado y RSE, en la Feria del Libro.
En el marco de las actividades propuestas por el Consejo de la Magistratura de la Ciudad de Buenos Aires en la 40ª Feria Internacional del Libro de Buenos Aires, se realizará el próximo sábado 10 de mayo a las 17 hs. la charla "Voluntariado y Responsabilidad Social en la Justicia de la Ciudad" donde Julián D’Angelo, Director de la Unidad de Implementación de Programas Especiales del Centro de Planificación Estratégica, y Federico Saravia, Secretario de Bienestar Estudiantil, Facultad de Ciencias Económicas, UBA y experto en RSE y Voluntariado, presentarán las acciones de voluntariado y responsabilidad social del Consejo de la Magistratura,
Dicho stand del Poder Judicial- Consejo de la Magistratura está ubicado en el Pabellón Ocre, Lote 40-3012, Color Celeste.
Docente e Investigador en la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), fue Legislador de la Ciudad por el Partido Socialista, y anteriormente en el Gobierno porteño se desempeñó como Subsecretario de Participación Ciudadana y Director de Innovación de la Gestión entre 2006 y 2007.
Junto a otros expertos en RSE y Voluntariado, como el Dr. Héctor Larocca y el Lic. Federico Saravia, viene difundiendo en la actual Feria del Libro esta iniciativa pionera de responsabilidad social en la Justicia, que ya ha sido expuesta en tres Congresos internacionales, en el país y el exterior, y es caso de estudio en las aulas universitarias.
lunes, 5 de mayo de 2014
Caso Práctico Integral: Consignas y Metodología (Curso Administración General FCE-UBA)
METODOLOGIA DEL TRABAJO
1. Conformar un grupo de entre 4 y 6 integrantes.
2. Elegir una organización (Gran Empresa, MiPyMe, Asociación Civil sin fines de lucro, Organización Social, Entidad del Sector Público) que deberá ser aprobada por el docente. (13 de mayo)
3. Con respecto a esa organización se solicita aplicar y desarrollar, en el marco de la experiencia práctica, los contenidos de la materia que puedan identificarse considerando las características de la misma, a título ilustrativo se enuncian algunos de los temas que podrían considerarse:
Definición del entorno de la organización a través del análisis macroeconómico, ramo del negocio, actores externos. (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Misión y Visión de la organización (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Implementación de herramientas de análisis estratégico. (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Metas y objetivos en el marco de la planificación estratégica de la organización.
Organigrama, identificación de los tipos de departamentalización (PFAO Capítulo III, unidad 5 )
Herramientas de formalización de sus estructuras y procesos: cursograma, manuales, otras maneras de formalización (PFAO Capítulo III, unidad 5)
Mecanismos de coordinación y configuración estructural de acuerdo al modelo de Henry Mintzberg (PFAO Capítulo III, unidad 5)
Mecanismos de control (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Canales de comunicación (PFAO Capítulo VI, unidad 8)
Ejemplificar con algún sistema de información Ejemplificar un proceso de toma de decisiones programadas y uno no programado (PFAO Capítulo IV, unidad 6)
Aspectos y valores de la cultura organizacional (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Entorno regional y global de la organización (PFAO Capítulo V, unidad 7)
4. A los efectos de la realización del trabajo deberá realizarse, al menos, una entrevista a un directivo de la organización elegida. Las preguntas de la entrevista deberán ser puestas a consideración previa del docente, a más tardar el día 16 de mayo.
5. Durante todas las clases el equipo docente estará a disposición de los grupos para ir respondiendo dudas sobre el trabajo.
6. El día 13 de mayo se definirá el orden de exposición de los grupos en las fechas indicadas en el cronograma (viernes 13/6 y martes 17/6) Cada presentación no podrá exceder los 30 minutos reloj totales y deberán exponer todos los integrantes del grupo.
7. En la calificación del mismo, el docente tendrá en cuenta el trabajo escrito, los materiales y anexos entregados, las características de la presentación ante el curso y podrá también reconocer el destacado desempeño individual de algún integrante del grupo durante la exposición
FORMALIDADES DEL TRABAJO
a) Con fecha límite 11 de junio deberá enviarse por correo electrónico a la cuenta julian.dangelo@gmail.com un abstract del trabajo (dos carillas), para ser subido al blog, donde se realice una breve síntesis de la organización seleccionada destacando particularmente un aspecto relevante y diferenciador de la misma.
b) El trabajo total escrito deberá ser entregado encuadernado, encarpetado o anillado el día correspondiente a la presentación oral. Tipo de letra: ARIAL 12; Hoja: A4; Espaciado: SIMPLE. Detallando citas bibliográficas, páginas webs consultadas y personas entrevistadas con su correspondiente cargo y funciones dentro de la organización.
1. Conformar un grupo de entre 4 y 6 integrantes.
2. Elegir una organización (Gran Empresa, MiPyMe, Asociación Civil sin fines de lucro, Organización Social, Entidad del Sector Público) que deberá ser aprobada por el docente. (13 de mayo)
3. Con respecto a esa organización se solicita aplicar y desarrollar, en el marco de la experiencia práctica, los contenidos de la materia que puedan identificarse considerando las características de la misma, a título ilustrativo se enuncian algunos de los temas que podrían considerarse:
Definición del entorno de la organización a través del análisis macroeconómico, ramo del negocio, actores externos. (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Misión y Visión de la organización (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Implementación de herramientas de análisis estratégico. (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Metas y objetivos en el marco de la planificación estratégica de la organización.
Organigrama, identificación de los tipos de departamentalización (PFAO Capítulo III, unidad 5 )
Herramientas de formalización de sus estructuras y procesos: cursograma, manuales, otras maneras de formalización (PFAO Capítulo III, unidad 5)
Mecanismos de coordinación y configuración estructural de acuerdo al modelo de Henry Mintzberg (PFAO Capítulo III, unidad 5)
Mecanismos de control (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Canales de comunicación (PFAO Capítulo VI, unidad 8)
Ejemplificar con algún sistema de información Ejemplificar un proceso de toma de decisiones programadas y uno no programado (PFAO Capítulo IV, unidad 6)
Aspectos y valores de la cultura organizacional (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Entorno regional y global de la organización (PFAO Capítulo V, unidad 7)
4. A los efectos de la realización del trabajo deberá realizarse, al menos, una entrevista a un directivo de la organización elegida. Las preguntas de la entrevista deberán ser puestas a consideración previa del docente, a más tardar el día 16 de mayo.
5. Durante todas las clases el equipo docente estará a disposición de los grupos para ir respondiendo dudas sobre el trabajo.
6. El día 13 de mayo se definirá el orden de exposición de los grupos en las fechas indicadas en el cronograma (viernes 13/6 y martes 17/6) Cada presentación no podrá exceder los 30 minutos reloj totales y deberán exponer todos los integrantes del grupo.
7. En la calificación del mismo, el docente tendrá en cuenta el trabajo escrito, los materiales y anexos entregados, las características de la presentación ante el curso y podrá también reconocer el destacado desempeño individual de algún integrante del grupo durante la exposición
FORMALIDADES DEL TRABAJO
a) Con fecha límite 11 de junio deberá enviarse por correo electrónico a la cuenta julian.dangelo@gmail.com un abstract del trabajo (dos carillas), para ser subido al blog, donde se realice una breve síntesis de la organización seleccionada destacando particularmente un aspecto relevante y diferenciador de la misma.
b) El trabajo total escrito deberá ser entregado encuadernado, encarpetado o anillado el día correspondiente a la presentación oral. Tipo de letra: ARIAL 12; Hoja: A4; Espaciado: SIMPLE. Detallando citas bibliográficas, páginas webs consultadas y personas entrevistadas con su correspondiente cargo y funciones dentro de la organización.
sábado, 3 de mayo de 2014
RSE en la 40ª Feria Internacional del Libro de Buenos Aires
En el marco de las actividades propuestas por el Consejo de la Magistratura de la Ciudad de Buenos Aires en la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires, se desarrollarán dos actividades del Programa de Responsabilidad Social de la Justicia los días sábados 3 y 10 de mayo a las 17 hs. donde conversarán con el público sobre los alcances de esta iniciativa, los expertos en responsabilidad social y voluntariado Julián D'Angelo, Héctor Larocca y Federico Saravia.
Dicho stand del Poder Judicial está ubicado en el Pabellón Ocre, Lote 40-3012, Color Celeste.
La primera de estas actividades se desarrollará hoy sábado 3 de mayo a las 17 hs., donde se presentará y se expondrán los alcances del Programa de Responsabilidad Social del Consejo de la Magistratura a cargo de Julián D’Angelo, Director de la Unidad de Implementación de Programas Especiales del Consejo de la Magistratura. Participará asimismo del encuentro, el Héctor Larocca, Director del Centro Nacional de Responsabilidad Social, CENARSECS, Facultad de Ciencias Económicas, UBA.
Docente e Investigador en la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), fue Legislador de la Ciudad por el Partido Socialista, y anteriormente en el Gobierno porteño se desempeñó como Subsecretario de Participación Ciudadana y Director de Innovación de la Gestión entre 2006 y 2007.
Junto a otros expertos en RSE y Voluntariado, como el Dr. Héctor Larocca y el Lic. Federico Saravia, conversará en la Feria sobre esta iniciativa pionera de responsabilidad social en la Justicia, que ya ha sido expuesta en tres Congresos internacionales, en el país y el exterior, y es caso de estudio universitario.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)