miércoles, 4 de junio de 2014

La xenofobia se pasea por Europa

Por Bernardo Kliksberg *

Las políticas de austeridad han tenido importantes costos sociales muy visibles en gran parte de Europa. Desde las elevadísimas cifras de desocupación, que sigue en la Eurozona en un 11,8 por ciento, hasta el aumento acelerado en la pobreza y el incremento de la tasa de suicidios.
Pero hay un costo invisible que se está gestando lentamente y que acaba de mostrar su profundidad y gravedad. Las fuerzas políticas xenófobas, racistas, ultraderechistas, antiinimigratorias han encontrado por primera vez en muchos años condiciones para prosperar.
En las recientes elecciones al Parlamento Europeo superaron todos los records históricos.
En Gran Bretaña, el Partido de la Independencia sacó el 28 por ciento de los votos, muy por delante de los conservadores y los laboristas.
Su propaganda electoral llegó. Un gran cartel pegado en muchas paredes decía: “26 millones de personas en Europa están buscando trabajo.
¿Detrás de los trabajos de quiénes están? Tomemos de nuevo el control de nuestro país”.
Lord Deben, conservador de la Cámara de los Comunes, declaró: “Ese mensaje apela a lo peor en los seres humanos: nuestros prejuicios, nuestro egoísmo, y nuestro miedo”.
Uno de los efectos de votaciones como ésta es que influirá en los sectores conservadores para llevar su agenda aún más a la derecha en áreas como inmigración y trato a los extranjeros.
En Francia el Frente Nacional, encabezado por Marine Le Pen, superó a los otros partidos, obteniendo uno de cada cuatro votos. Mientras la candidata que aspira a la presidencia ha pedido elecciones anticipadas y que se disuelva la Asamblea, el presidente Hollande declaró que la votación del Frente Nacional “es un trauma para Francia y para Europa... ha manchado la imagen de Francia”.
Una semana antes de las elecciones, Jean Marie Le Pen, el padre de Marine, fundador del partido, no pudo con su genio. Sugirió que el reciente brote del virus de Ebola, que mató por lo menos 175 personas en Africa, podría reducir el número de posibles inmigrantes a Francia.
Francia e Inglaterra son dos de las mayores economías del mundo.
En Austria, el partido de ultraderecha Freedom Party salió tercero obteniendo el 20 por ciento de los votos. El partido creció siete puntos porcentuales. Su jefe, Harold Vilinsky, ve a Marine Le Pen “como la figura icónica de la nueva Europa que devolverá la soberanía a las naciones”.
Jobbik, furibundamente antisemita y xenófobo, salió segundo en las elecciones de Hungría, con el 21 por ciento de los votos. En 2010, tenía 17 por ciento. Poco tiempo atrás pidió que se hiciera pública la lista de judíos que ocupaban altas responsabilidades. Los considera un riesgo para la Seguridad Nacional. Aguila Dorada, el partido griego neonazi, que hace operaciones de limpieza étnica en las zonas con inmigrantes turcos y de otras minorías, que festeja los aniversarios hitlerianos y que según comprobó la Justicia griega realiza actividades criminales, obtuvo el tercer lugar una vez más. No fue afectado en su base electoral por las continuas denuncias.
La extrema derecha, antes marginal y ahora en pleno avance, incluye también a una vasta serie de partidos, como Ataka en Bulgaria, el Partido de la Gran Rumania, La Liga Norte en Italia, Verdaderos Finlandeses, Vlaams Belang en Bélgica, el Partido del Orden y la Justicia en Lituania, entre otros.
Se ha apoyado en una rabiosa propaganda contra los inmigrantes. Ha logrado convencer a amplios sectores de que el “enemigo principal” está en ellos. Le ha dado resultado en una Europa en gravísimas dificultades socioeconómicas reflotar el viejo recurso histórico del “chivo emisario”. A pesar de que las investigaciones objetivas muestran el papel positivo y reactivador de la economía de los inmigrantes, ha logrado construir una realidad de odio y prejuicio que desecha toda racionalidad.
En Francia, en una encuesta realizada por Harris, el 31 por ciento de los votantes ven a la inmigración como su preocupación central. Otro 31 menciona como problema principal la baja de su poder de compra, la crisis en la Eurozona o el ascenso del desempleo.
Típica de los mecanismos utilizados ha sido la demonización del pueblo gitano realizada sistemáticamente en países como la República Checa, Francia y Grecia. Los excluidos extremos son convertidos en los “peligrosos” a los que hay que aislar y si es posible desembarazarse de ellos.
El 90 por ciento de los gitanos europeos son pobres. La discriminación obstaculiza totalmente sus posibilidades de progreso. Un informe de Amnistía Internacional (2014) documenta “expulsiones ilegales, agresiones por parte de particulares, organizaciones y fuerzas policiales, manifestaciones antigitanas y otras violaciones de los derechos humanos”. Señala que “los países miembros de la Unión Europea no están garantizando que las investigaciones de los crímenes contra las comunidades y personas gitanas sirvan para revelar los potenciales motivos de odio racial detrás de ellos”. El Consejo de Europa dice “que pese a la rica contribución del pueblo gitano a la cultura europea, la mayoría de sus miembros siguen viviendo segregados y en condiciones de miseria. Están siendo discriminados a diario en los medios de comunicación, en la política y en el mercado de trabajo”.
Atacar a los inmigrantes, a las minorías, a los gitanos, practicar la xenofobia, el antisemitismo, da réditos electorales. Las políticas de austeridad han creado una “caldera del diablo” económico-social con elevadísimo desempleo, tanto juvenil como general, y un deterioro severo que favorecen la venta de “simplificaciones” racistas a poblaciones que buscan desesperadamente salidas.
Todo es válido. Lo resume muy bien la campaña electoral de un periodista checo, Adam Bartos. Basada en el antisemitismo, publica regularmente una lista de 220 prominentes judíos, a quienes acusa de dominar la vida checa. En Checoslovaquia fueron exterminados por los nazis 80.000 judíos. Un actor famoso sobreviviente, Milan Uhde, le contesta: “Mis padres y mis abuelos estuvieron una vez en una lista similar y muchos de ellos terminaron en las cámaras de gas”.
El Parlamento húngaro acaba de elegir vicepresidente a un cabeza rapada acusado criminalmente por atacar a un gitano. Su partido, el Jobbik, describe a los gitanos como “criminales” y a los judíos como “un riesgo nacional”.
Las políticas ortodoxas de austeridad no son sólo mala economía como lo ha demostrado la realidad, son facilitadoras de la creación de un medio ambiente casi alucinante donde la ultraderecha se ha instalado a pleno. Eludiendo ex profeso problemas estructurales como el hecho de que en el mundo de hoy los 85 más ricos tienen un patrimonio mayor al de 3750 millones de personas, ofrecen un culpable fácil y físicamente atacable y discriminable, los inmigrantes y las minorías.
¿Logrará Europa controlar los demonios que han emergido de ella?
* Director del Programa Nacional Amartya Sen "2000 Jóvenes por una Economía con Rostro Humano", con sede en la UBA-FCE, y 25 universidades nacionales participantes.
Artículo publicado en el periódico argentino Página 12, en su edición del 4/6/14

jueves, 8 de mayo de 2014

Hablemos de Voluntariado y RSE, en la Feria del Libro.

En el marco de las actividades propuestas por el Consejo de la Magistratura de la Ciudad de Buenos Aires en la 40ª Feria Internacional del Libro de Buenos Aires, se realizará el próximo sábado 10 de mayo a las 17 hs. la charla "Voluntariado y Responsabilidad Social en la Justicia de la Ciudad" donde Julián D’Angelo, Director de la Unidad de Implementación de Programas Especiales del Centro de Planificación Estratégica, y Federico Saravia, Secretario de Bienestar Estudiantil, Facultad de Ciencias Económicas, UBA y experto en RSE y Voluntariado, presentarán las acciones de voluntariado y responsabilidad social del Consejo de la Magistratura, 

Dicho stand del Poder Judicial- Consejo de la Magistratura está ubicado en el Pabellón Ocre, Lote 40-3012, Color Celeste.

El Lic. Julián D'Angelo, Director en el Centro de Planificación Estratégica del Consejo de la Magistratura de la Ciudad, tiene a su cargo el Programa de Responsabilidad Social en la Justicia. 
Docente e Investigador en la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), fue Legislador de la Ciudad por el Partido Socialista, y anteriormente en el Gobierno porteño se desempeñó como Subsecretario de Participación Ciudadana y Director de Innovación de la Gestión entre 2006 y 2007.


Junto a otros expertos en RSE y Voluntariado, como el Dr. Héctor Larocca y el Lic. Federico Saravia, viene difundiendo en la actual Feria del Libro esta iniciativa pionera de responsabilidad social en la Justicia, que ya ha sido expuesta en tres Congresos internacionales, en el país y el exterior, y es caso de estudio en las aulas universitarias.

Presentación del Programa de Responsabilidad Social en la Justicia, en la 40ª Feria Internacional del Libro de Buenos Aires

https://www.jusbaires.gob.ar/content/alcances-de-la-responsabilidad-social-en-la-justicia

lunes, 5 de mayo de 2014

Caso Práctico Integral: Consignas y Metodología (Curso Administración General FCE-UBA)

METODOLOGIA DEL TRABAJO

1. Conformar un grupo de entre 4 y 6 integrantes.

2. Elegir una organización (Gran Empresa, MiPyMe, Asociación Civil sin fines de lucro, Organización Social, Entidad del Sector Público) que deberá ser aprobada por el docente. (13 de mayo)

3. Con respecto a esa organización se solicita aplicar y desarrollar, en el marco de la experiencia práctica, los contenidos de la materia que puedan identificarse considerando las características de la misma, a título ilustrativo se enuncian algunos de los temas que podrían considerarse:

Definición del entorno de la organización a través del análisis macroeconómico, ramo del negocio, actores externos. (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Misión y Visión de la organización (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Implementación de herramientas de análisis estratégico. (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Metas y objetivos en el marco de la planificación estratégica de la organización.
Organigrama, identificación de los tipos de departamentalización (PFAO Capítulo III, unidad 5 )
Herramientas de formalización de sus estructuras y procesos: cursograma, manuales, otras maneras de formalización (PFAO Capítulo III, unidad 5)
Mecanismos de coordinación y configuración estructural de acuerdo al modelo de Henry Mintzberg (PFAO Capítulo III, unidad 5)
Mecanismos de control (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Canales de comunicación (PFAO Capítulo VI, unidad 8)
Ejemplificar con algún sistema de información Ejemplificar un proceso de toma de decisiones programadas y uno no programado (PFAO Capítulo IV, unidad 6)
Aspectos y valores de la cultura organizacional (PFAO Capítulo V, unidad 7)
Entorno regional y global de la organización (PFAO Capítulo V, unidad 7)

4. A los efectos de la realización del trabajo deberá realizarse, al menos, una entrevista a un directivo de la organización elegida. Las preguntas de la entrevista deberán ser puestas a consideración previa del docente, a más tardar el día 16 de mayo.

5. Durante todas las clases el equipo docente estará a disposición de los grupos para ir respondiendo dudas sobre el trabajo.

6. El día 13 de mayo se definirá el orden de exposición de los grupos en las fechas indicadas en el cronograma (viernes 13/6 y martes 17/6) Cada presentación no podrá exceder los 30 minutos reloj totales y deberán exponer todos los integrantes del grupo.

7. En la calificación del mismo, el docente tendrá en cuenta el trabajo escrito, los materiales y anexos entregados, las características de la presentación ante el curso y podrá también reconocer el destacado desempeño individual de algún integrante del grupo durante la exposición

FORMALIDADES DEL TRABAJO

a) Con fecha límite 11 de junio deberá enviarse por correo electrónico a la cuenta julian.dangelo@gmail.com un abstract del trabajo (dos carillas), para ser subido al blog, donde se realice una breve síntesis de la organización seleccionada destacando particularmente un aspecto relevante y diferenciador de la misma.

b) El trabajo total escrito deberá ser entregado encuadernado, encarpetado o anillado el día correspondiente a la presentación oral. Tipo de letra: ARIAL 12; Hoja: A4; Espaciado: SIMPLE. Detallando citas bibliográficas, páginas webs consultadas y personas entrevistadas con su correspondiente cargo y funciones dentro de la organización.

sábado, 3 de mayo de 2014

RSE en la 40ª Feria Internacional del Libro de Buenos Aires

En el marco de las actividades propuestas por el Consejo de la Magistratura de la Ciudad de Buenos Aires en la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires, se desarrollarán dos actividades del Programa de Responsabilidad Social de la Justicia los días sábados 3 y 10 de mayo a las 17 hs. donde conversarán con el público sobre los alcances de esta iniciativa, los expertos en responsabilidad social y voluntariado Julián D'Angelo, Héctor Larocca y Federico Saravia.

Dicho stand del Poder Judicial está ubicado en el Pabellón Ocre, Lote 40-3012, Color Celeste.

La primera de estas actividades se desarrollará hoy sábado 3 de mayo a las 17 hs., donde se presentará y se expondrán los alcances del Programa de Responsabilidad Social del Consejo de la Magistratura a cargo de Julián D’Angelo, Director de la Unidad de Implementación de Programas Especiales del Consejo de la Magistratura. Participará asimismo del encuentro, el Héctor Larocca, Director del Centro Nacional de Responsabilidad Social, CENARSECS, Facultad de Ciencias Económicas, UBA.

El Lic. Julián D'Angelo, Director en el Centro de Planificación Estratégica del Consejo de la Magistratura de la Ciudad, tiene a su cargo el Programa de Responsabilidad Social en la Justicia. 
Docente e Investigador en la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), fue Legislador de la Ciudad por el Partido Socialista, y anteriormente en el Gobierno porteño se desempeñó como Subsecretario de Participación Ciudadana y Director de Innovación de la Gestión entre 2006 y 2007.
Junto a otros expertos en RSE y Voluntariado, como el Dr. Héctor Larocca y el Lic. Federico Saravia, conversará en la Feria sobre esta iniciativa pionera de responsabilidad social en la Justicia, que ya ha sido expuesta en tres Congresos internacionales, en el país y el exterior, y es caso de estudio universitario.

miércoles, 23 de abril de 2014

Hablemos de Responsabilidad Social y Voluntariado, en la 40ª Feria del Libro de Buenos Aires

Por tercer año consecutivo el Consejo de la Magistratura de la CABA participa con un stand propio en la Feria Internacional del Libro. De esta forma brinda un espacio que permite acercar a los ciudadanos la creciente actividad de la Justicia de la Ciudad de Buenos Aires.

Los habitantes de la Ciudad podrán informarse de los diversos medios institucionales que están a su disposición para facilitar su acceso a la Justicia y este año, además, se presentará la obra bibliográfica publicada por la Editorial JUSBAIRES.

La Feria Internacional del Libro es la más concurrida en el mundo de habla hispana y, durante sus tres semanas de duración, será visitada por un millón de personas.

Dicho stand del Poder Judicial está ubicado en el Pabellón Ocre, Lote 40-3012, Color Celeste de lunes a viernes de 14 a 22 hs, y los sábados, domingos y feriados de 13 de 22 hs.

En el marco de las actividades propuestas por el Consejo de la Magistratura se desarrollarán dos actividades del Programa de Responsabilidad Social de la Justicia los días sábados 3 y 10 de mayo a las 17 hs. donde conversarán con el público sobre los alcances de esta iniciativa, los expertos en responsabilidad social y voluntariado Julián D'Angelo, Héctor Larocca y Federico Saravia.

Sábado 3 de mayo
• 17:00 a 19:00 hs. Responsabilidad Social en la Justicia de la Ciudad
Presentación y alcances del Programa de Responsabilidad Social del Consejo de la Magistratura a cargo de Julián D’Angelo, Director de la Unidad de Implementación de Programas Especiales del Consejo de la Magistratura y de Héctor Larocca, Director del Centro Nacional de Responsabilidad Social, CENARSECS, Facultad de Ciencias Económicas, UBA.
Poder Judicial- Consejo de la Magistratura de la Ciudad. Pabellón Ocre, Stand 3012.


Sábado 10 de mayo

• 17:00 a 19:00 hs. Voluntariado y Responsabilidad Social en la Justicia de la Ciudad
Presentación y alcances de las acciones de voluntariado y responsabilidad social del Consejo de la Magistratura, a cargo de Julián D’Angelo, Director de la Unidad de Implementación de Programas Especiales del Centro de Planificación Estratégica, y Federico Saravia, Secretario de Bienestar Estudiantil, Facultad de Ciencias Económicas, UBA y experto en RSE y Voluntariado.

Poder Judicial- Consejo de la Magistratura de la Ciudad. Pabellón Ocre, Stand 3012.


El Lic. Julián D'Angelo, Director en el Centro de Planificación Estratégica del Consejo de la Magistratura de la Ciudad, tiene a su cargo el Programa de Responsabilidad Social en la Justicia. 
Docente e Investigador en la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), fue Legislador de la Ciudad por el Partido Socialista, y anteriormente en el Gobierno porteño se desempeñó como Subsecretario de Participación Ciudadana y Director de Innovación de la Gestión entre 2006 y 2007.
Junto a otros expertos en RSE y Voluntariado, como el Dr. Héctor Larocca y el Lic. Federico Saravia, conversará en la Feria sobre esta iniciativa pionera de responsabilidad social en la Justicia, que ya ha sido expuesta en tres Congresos internacionales, en el país y el exterior, y es caso de estudio universitario.

martes, 8 de abril de 2014

Administración General (FCE- UBA) Caso Práctico: Evolución de las ideas en administración.

ADMINISTRACIÓN GENERAL
PROF. JULIÁN D’ANGELO

TRAB. PRACTICO

“Ilumina2” es una empresa dedicada a la fabricación de artefactos de iluminación cuya planta se encuentra en el barrio de Paternal. Sus propietarios fundaron la empresa en 1988 y en este momento dos generaciones comparten el Directorio, siendo común el surgimiento de discusiones debido a las diferentes ideas de sus miembros. Formalmente quien ocupa el cargo de Gerente General es el mayor de los tres hermanos fundadores, José Luz.
Uno de los hijos, Enrique Luz, ingeniero y responsable de la planta, tiene a su cargo las tareas de Planeamiento de la Producción, Mantenimiento y Fabricación. La planta trabaja en dos turnos, de 6 a 14 y de 14 a 22, y en este sentido la planta cuenta con un Jefe de Producción en cada turno que responde a Enrique. Los operarios tienen 45 minutos para comer en el comedor de la empresa, de 11 a 11,45 en el primer turno y de 20 a 20,45 en el segundo. Como parte del área de fabricación hay cuatro secciones: Matricería, Electricidad, Pantallas y Armado, cada una a cargo de un supervisor quienes reportan al Jefe de Producción del turno. Asimismo en cada área se dispuso la supervisión técnica de un capataz cada ocho operarios y Enrique Luz cuenta con un Ingeniero asesor en métodos y tiempos que colabora en el planeamiento de la producción.
Para el cómputo de las horas extras y el pago de presentismo (se premia con un 5% del sueldo bruto a quienes no hayan faltado, con o sin justificación, en todo el mes y tengan como máximo dos llegadas tarde), los operarios fichan cada vez que se retiran de la línea. Las operarias tienen a su disposición una guardería en planta para el cuidado de sus hijos durante el horario laboral.
Una vez por semana los operarios participan, luego del trabajo, en un torneo anual de fútbol. El premio de $5000.- para cada integrante del equipo ganador, es formado en base a aportes de las empresas auspiciantes. Además anualmente la empresa otorga un premio a la productividad al mejor empleado, consistente en un sueldo extra y una estadía paga para cuatro personas durante 7 días en un hotel de Mar del Plata.
Luciana Luz es la responsable de Administración con tres secciones a cargo: Contabilidad, Finanzas y Auditoría. El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable y goza de ciertos privilegios como la no obligación de fichar, permisos para salir sin descuentos de sueldo y horario flexible.
En Comercialización, a cargo de Raúl Luz, se desarrollan las siguientes tareas, manejadas personalmente por cada uno de los hijos de Luciana Luz: Ventas, Programación y Desarrollo de nuevos productos. En el área de desarrollo de nuevos productos se está diseñando una línea de veladores y lámparas de techo con pantallas artesanales, para lo cual se prevé la apertura de un local de ventas propio en Palermo Soho. Peter Luz, el menor de los hijos de Enrique, estaría a cargo de la producción, desconcentrada en varios artesanos que cobrarían por pieza concluida, y uno de los hijos de Luciana estaría a cargo del nuevo local de ventas en Palermo.

En consecuencia, se pide que para la empresa “Ilumina2”:

1. Identifique los distintos aportes de los autores clásicos, neoclásicos y humanistas presentes.
2. Con referencia a los supervisores y capataces ¿a que modelo de supervisión corresponden: al de Taylor o al de Fayol?. Que opina la escuela burocrática, la neoclásica y la teoría de la organización respecto al principio de Fayol referido.
3. José Luz le solicita un estudio de consultoría para analizar la factibilidad de rediseñar la estructura de Ilumina2 según las pautas del enfoque burocrático.Cuales deberían ser los primeros pasos a seguir en ese sentido y  que opina al respecto.